信号楼接建工程施工组织设计方案

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1、信号楼接建工程施工组织设计方案一、工程概况及特点第一节概况工程名称：信号楼接建设计单位：设计依据：1.郑铁总函【2015】457号郑州铁路局关于焦柳线洛北上行场至白合站自动闭塞改造工程施工设计的批复。2.《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分2013版3.建设地点：河南省洛阳市（县）4.总建筑面积：353.66M25.建筑层数：二层，层高3.9M6.建筑高度：8.4M7.建筑工程使用年限：50年8.耐火等级：2级49第二节施工重点根据本工程结构特点，结合我公司的以往施工经验，对本工程结构进行了分析，认为应着重搞好以下工作。本工程为框架结构，在施工过程中，特别要控制

2、模板，混凝土的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度刚度，保证不变形，不胀模。混凝土浇捣必须分层浇捣，控制合适的振捣时间，使砼振捣密实，不漏振不离析，保证混凝土施工质量，以确保优质结构目标实现。二、编制依据、基本目标及实施措施第一节、编制依据1、国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规等文件。2、我公司内部文件、管理制度等以及本公司IS09001质量认证体系质量手册和程序文件．第二节、本工程拟用施工规范清单本工程土建、水电安装工程采用的主要技术规范如下：1、《建筑设计防火规范》GB50016-2012、《铁路工程设计防火规范》TB10063-2007/2007/

3、J774-2008(2012)3、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95(2001)4、《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008491、《混凝土结构设计规范》GB50010-20102、《建筑抗震设计规范》GB50011-20103、《建筑地基基础设计规范》GB50007-20114、《建筑结构荷载规范》GB50009-2012第三节、主要管理目标及基本承诺1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收确保优良。2、工期目标：本工程施工控制总工期为120日历天，。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大

4、伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.0‰以内．创建出一流的文明工地。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。第四节、实现管理目标的主要措施49一、组织措施：本工程如中标，在组织实施中，将把该工程列为我公司创优夺杯重点工程，无论在组织上、思想上

5、、物质上都高度重视，公司工程指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实．在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。本工程由公司直接负责工程全过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对各项资源的需要，确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是—位技术过硬，作风正派，工作强硬，善打硬仗的施工企业。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题，在组织上确保工

6、程目标的实现。二、保证措施：1、目标的控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制★使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。★实现计划工期,(合同工期)要求。网络图法横道图法质量控制★使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。★检查对比法数理统计法49实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。方针目标管理法施工现场控制★实现施工组织设计的文明施工目标PASS法责任承担法安全控制★实现施工组织设计的安全计划★控制劳动者的行为安全★控制物的状态安全★控制环境、消除环境危险源安全检查表

7、法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2、目标的管理：我公司将严格按照IS09001质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现．3、劳动力管理：目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事处可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需

8、要。项目部