综合管理部述职报告.doc

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1、综合管理部述职报告综合管理部述职报告 各位领导、各位同事:大家好!   XX年已经过去,在过去的一年里,在公司领导的关怀和支持下,在各分厂各部门及各位同事的积极配合帮助下,我和综合办的全体同事一起,立足于本职岗位,认真履行职责,扎实工作。   这一年,我严格要求自己,按照公司的要求,紧紧围绕公司的中心工作,牢固树立为企业服务的宗旨,发挥职能作用,兢兢业业工作,踏踏实实做人。   一年来,深入贯彻落实科学发展观,构建和悬谐。不断改进工作方法,艾提高工作效率,增强工作依的系统性、科学性,工作信模式上

2、有了新的突破,工脏作方式上有了较大的改变症,在大家不懈的努力下,减比较圆满地完成了综合办试各项工作目标,取得了一隘定成绩。正在积极向着团图结、务实、高效的奋斗目癸标稳步迈进。   综合管哨理办公室主任,主要工作星职责是:主持综合办的全哑面工作;指挥实施综合办凯员工完成各项事务工作;础为公司方针目标和任务完讯成,承上启下、沟通协调毁;抓好公司行政管理,落郡实公司后勤保障,当好领瘫导的参谋和助手。   现葵将一年来的主要工作情况祸述职如下,不当之处,请关各位领导和同志们指正:翘   作为综合办的负责

3、人盐,自己清醒地认识到,综嘛合办是总经理直接领导下妙的综合管理机构,是承上戳启下、沟通内外、协调左皂右、联系各方的枢纽,时汇刻推动各项工作朝着既定藻目标前进的中心。特别在哆东西厂区的整体管理中,及根据上级领导的指示精神妈与具体要求,传达工作指歹令,监督工作落实,以上性级领导的工作思路、决策睁为主线,充分发挥自己的茂职能作用。   特别是在驯劳务派遣工作、劳动争议腥案件处理、职工文化活动含、周边关系协调等方面以郸及公司有关文件、各类稿扶件的撰写起草都能较好的蘸完成任务。   首先,根莲据各阶段工作

4、的开展及工忽作要求,及时召开工作会函议,阐明工作重点,分工括、分职责、有布置、有落氧实。   第1、理顺工作豫关系,坚持原则,严格工明作程序、严格工作质量、荒严格工作纪律。在对各部挛门的服务上,有了很大的沾进步和提高。   第2、已认真抓好文档管理工作,欢充分把握政策性和思想性取及时督促办理各种文件的寻收发、登记、呈阅、催办酒及立卷、归档;并记录了绽XX年大事记;严格控制汪公章印鉴的管理使用及公唁章的移动使用;认真办理拈了综机公司及荥阳分公司句的资质年审工作;配合高纸新科技的申报,办理了大象量的

5、文件查阅、文件填补什、资质取证、资料准备等所工作。   第3、车辆管酿理工作:我们严格按照《洲车辆管理办法》,强化了谁车辆管理,与司机签订了峪全年安全行车目标责任书微。在我们的统筹安排、认画真调配下,较好的保证了咐公司领导、部门日常业务虚和活动的用车,我们的司汲机非常辛苦;在燃料管理周中,严格执行油卡加油管唱理制度,审核油耗,严格扳把关;在车辆维修管理中否,以定点汽修厂、4S店荡为主,要求司机对修车质钥量、配件价格严格审核。沪XX年小车班无发生一般炙以上交通事故。   第4疮、后勤管理工作,坚持

6、新拨区后勤管理例会(每月一择次),加强了后勤管理工诚作力度,及时了解基层信戊息,发现问题及时解决。无为领导服务好,为各部门刑服务好,为职工生活服务驭好,排忧解难,提供方便嘘。   一是节省开支,搞黍好环境卫生绿化工作,对昼花木草坪的维护修整、卫虚生清理、环境美化一一落瓷到实处。目前,西区大门凌东的花木已基本移走,做郑好了扩建车棚场地的准备节。   二是东西厂区的澡扑堂管理,自己动手更换保苛温层、加热管、换喷头、援加管道、定时间,节约了掏用水量、节约了电力、燃过料,及时清扫、消毒、换马气减少了疾病

7、的传播。目吹前,西区锅炉使用有4年徐多了,经常修修补补,已隆老化。我本着能坚持一天浙,就多使用一天,为保证钱洗澡水的供应,准备在3绵月初更换新锅炉。   三牢是新区卫生保健站管理工在作,据统计,全年接诊(响包括输液、抓药、小病治暗疗、小伤包扎等)共计1甄100余人次。并且,在朵公司举办的各种体育、文岔化活动中,起到了及时的头保健作用。关键是监督控弟制药品的采购来源及就诊慧规定。员工的健康与我们丘息息相关。这也充分体现誉了公司领导处处对职工的炸关怀。   四是新区供水诛的管理,新区供水责任重沼大,

8、直接影响食堂用水、沟职工饮用、洗浴等,XX痈年进行了多次供水系统的拳抢修,并对水井、水质等挣进行了严格管理。保障了蝇新区的供水。而且,为公兴司节约用水,对东西区供力水系统坚持进行跑冒滴漏钝检修,减少了浪费。   疵五是单身宿舍的管理,单桂身宿舍的居住人员大多数佑为招来的新员工,自理能逞力较差。管理人员不辞辛岩苦,除打扫楼道、厕所外帐,时常到房间里为他们打宅扫。目前,为了加强管理擂,为各分厂腾出了部分更栓衣间,单身宿舍卫生管理玲比XX年年初大有改观。辅   六是职工食堂的管理洛,管理好食堂不是一件

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