汽车企业常用名词术语一览表

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1、汽车企业常用名词术语一览表综合管理方面:序号常用术语名称术语释义主要应用范围备注1标杆技术在全球范围内,企业将自己的产品、服务、价值链运营、管理方式等方面同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量,达到提高自身产品、质量和经营管理等方面的水平,增强企业竞争力。各单位2业务管理建立战略规划、战略计划以及以管理会计为基础的业务控制体系,通过市场价值链及无形价值链业务的运营来实现各市场业务的销量、收入、利润和投资收益的管理。各单位3业务结构针对不同目标市场,结合产品竞争和市场竞争结构,为实现价值增值形成的业务管理主体。各单位4业务分析为支撑和实现业务管理落地而

2、进行的业务战略管理、市场价值链及无形价值链业务的结构化研究分析。各单位5组织设计依据业务分析及业务结构,为实现一定的业务管理目标而设计的组织结构。各单位6组织支持功能设计指为保障组织运行而确定的管理程序、经营及管理流程、业务及工作标准设计与控制等。各单位7业务流程业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。各单位8BPR(业务流程重组)BusinessProcessReengineering,对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善。各单位9BPI(业务流程优化)BusinessPro

3、cessImprovement,强调渐进改良,在现有流程基础上进行优化并建立新流程。各单位10企业管理制度企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括流程设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表格等管理制度类文件。各单位11SBUStrategicalBusinessUnit,即战略业务单位,具有长期市场价值的业务,是一个相对独立整体的概念。各单位12BU业务单元,可能没有长期市场价值或业务相对较短,没有成为一个独立经营运作主体的业务,是独立主体的一块业务。各单

4、位13工业产品产量是指工业企业(单位)在一定时期内生产的,并符合产品质量要求的实物数量。各单位14产品商品量是指报告期生产的并已销售或可供销售的成品和半成品产量,包括供本企业非工业生产部门(如生活福利部门等)使用的成品,以及由基本建设费用和专用基金开支的工程项目所使用的产品。各单位15产品品种数是指产品的经济用途基本相同,而工作原理、性能特点、使用范围、结构型式和主要参数不同的产品种数。各单位16工业总产值是以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。各单位17本期生产成品价值是指企业本期生产,并在报告期内不再进行加工,经检验、包装入库的全部工业成

5、品(半成品)价值合计,包括企业生产的自制设备及提供给本企业在建工程、其他非工业部门和生活福利部门等单位使用的成品价值。各单位18工业销售产值是以货币形式表现的工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性劳务活动的价值总量。各单位19出口交货值指工业企业生产的交给外贸部门或自营(委托)出口(包括销往香港、澳门、台湾),用外汇价格结算的批量销售,在国内或在边境批量出口等的产品价值,还包括外商来样、来料加工、来件装配和补偿贸易等生产的产品价值。各单位20国内买断产品出口是指国内经销商用人民币向福田公司购买产品后出口到国外。产品出口21产品出口技术

6、支持指提供出口产品、设备、工艺、图纸、质检和技术等相关文件,以及参与并协助进口公司对外谈判和合同的执行。产品出口22CKD散件金属冲压件或覆盖件未经喷涂的、未经焊接或部分焊接的,且未上生产线之前的零部件状态。产品出口23SKD散件金属冲压件或覆盖件已焊接喷涂完毕,且未上总装线之前的总成状态。产品出口24常规定性产品指公司已下发出口产品资源的成熟产品。产品出口25非常规定性产品指需改进或重新设计的产品。产品出口26人力资源管理就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理组织协调、培训、调配、工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬

7、管理、人才培训和开发等工作,以充分发挥人的主观能动性,做到事得其人,人尽其才、人事相宜,以实现组织的目标。各单位人力资源管理27岗位标准指从事一定的工作岗位所需要具备的基本素质、资历、业务技能等要求的标准。各单位人力资源管理28培训给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本知识及技能的过程。各单位人力资源管理29专业技术人员指在岗职工中从事专业技术管理工作的人员。各单位人力资源管理30退休指达到国家规定的年龄和条件,退出生产或工作岗位,正式办理了退休手续并享受退休待遇的人员。各单位人力资源管理31退职指职工本人自愿,或因丧失工作能力,又不具备退休条

8、件而办理离职手续并享受相应待遇的人员。各单位人力资源管理32除名指根据有关规定,

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