《最重要的是,要经营好你自己……》 — 让你的核心优势引领你脱颖而出(康菲顿思)

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1、《最重要的是，要经营好你自己……》—让你的核心优势引领你脱颖而出BYYAPING,ON四月18TH,2012近期，在很多讲座和交流中，都提及了就业和职业发展的核心要素，如何运用个人的核心优势。经大家要求，我将有关文章作了一些必要修订后，重新在此登陆，作为“康菲顿思职业之道”，供大家参考。《最重要的是，要经营好你自己……》—让你的核心优势引领你脱颖而出“因为你是独一无二的，你有胜于任何他人的擅长之处”—伯纳德▪霍尔丹（世界职业咨询业先驱）“帮助人定位，无论该人是在一个组织中工作，还是在为自己干，是

2、从事咨询的人所能提供的最重要的帮助。理解一个人擅长些什么，以及应该强化和开发些什么，这是自我发展的关键。”—彼得▪克鲁克（世界管理大师）“如果你注意观察一些快乐、成功的中年人，就会发现他们之所以快乐、成功，是因为他们找到了并从事着自己擅长的职业。”—查尔斯▪汉迪（当代最知名的管理大师、预言家、哲学家）“成功和幸福的核心在于发挥你的优势，而不是纠正你的弱点。第一步是识别你的优势。”—马丁▪塞利格曼（著名成功心理学专家）“只有合适的人才能够融入公司的核心价值观。”—费洛迪（畅销书《才经》作者）第一部

3、分（序言）：“冷眼”看就业/创业形势虽然我的经历丰富和人脉关系广泛，与几十个国家的各种人员，从政府领袖、国家议员、军队的将军、企业董事会主席和成员，首席执行官，到各类职业人员包括农民交往，并结交了很多可以互相倾诉的朋友，但是，我最有兴趣交往和帮助的是青少年群体，包括大学生和中学生，以及在职场奋斗的青年白领，他们中的很多人成为了我的忘年交。这也许与我曾经在类似青年会（YMCA）和国际青年成就组织（JuniorAchievementInternational）工作过，以及曾长期与共青团和青年联合会合

4、作共事，并支持和协助类似中国青少年发展基金会、英国儿童救助会、赛福（SIFE）、国际商学经济学学生联合会（AIESEC）、赛智(SAGE)和雷励青年行动计划等组织的经历有关。我一直为有这样的经历和联系深感自豪，并认为与青年人接触和沟通，甚至共事，对我个人的成长有很大的帮助。所以当所谓“就业难”的挑战日趋凸现，在阅读各种媒体的报道和与人们日常的交流和沟通中，特别是当越来越多的青年人，包括在校大学生和已经在职场奋斗了好几年的青年白领，直接要求我帮助介绍一些职场“关系”时，我逐步意识到很有必要向年轻人

5、分享一些我对这个“问题”的看法。在通过为数万大学、大专、高职、高中和已经在职工作的青年提供咨询和研讨训练（Workshop）过程中，慢慢形成了现在这份我正在记录下的文字资料，希望能对我认识的和尚不认识的青年朋友的个人发展有所帮助。对大多数人来说能有一份稳定的工作十分重要。在经济危机中你的最重要的财富不是你的房子或积蓄，而是你拥有工作。但是在这个新时代里，我们必须改变对“工作”和“职业”的传统认识和观念。让我们近距离看看我们要进入或者已经在里面挣扎的职场。1、职场是动荡的，动荡决定了人类的生存和发

6、展我们生活在一个全新的时代，这个时代需要我们用全新的思维去审视我们所处的客观环境。犹如MargaretWheatley在她的名著《领导力和新科学》中所说得那样，这是一个正在诞生过程中混沌但同时又充满了新的可能性的时代，“我们需要新的主意、新的方式、和新的关系来帮助我们。”新科学——生物学中的新发现、混沌学理论、和量子物理改变了我们对世界是如何形成的理解和看法，揭示了混沌是世界的自然状态，秩序是为了自由而存在的，并且只有通过大众的共同努力才能实现。我想说的是，与这个我们正在逐步认清的动荡世界一样，

7、职场也是动荡的、是混沌的，正是因为有了自然的动荡和不稳定，竞争，甚至“不和谐”，我们才得以在其中生存和发展，求得和谐。在这个我们赖以生存和发展的环境中，唯一不变的是一切都在“变”，而且变得很快；唯一可确定的是什么都是那样的“不确定”，而且变得越来越不可预测。因此，面对这些变化和发展，不要危言耸听，没有必要盲目地焦虑和恐慌，人为的“制造”紧张，因为这很正常，职场环境本来就应该这样，只有有危机才能优胜劣汰，净化市场机制和环境。对我们每一个人来说，要紧的是，我们是否准备好了，让自己去适应变化，与变化共

8、舞，将变化变成进一步发展自己的机会。从就业角度来说，人们害怕变化，是因为我们感觉到在变化的环境中我们的“职业保障”受到了巨大的挑战。以前，职业保障意味着你为一个好的组织——企业、机关或非营利机构工作，只要你在那儿工作，该组织就会照顾好你。只要这个组织在运营，你就有工作，你依赖于从雇主那儿得到保障，你的命运掌握在雇主手中。但是，这些已经完全的改变了。今天，职业保障意味着为变化做好准备。你不可能依赖雇主来照顾你，尽管你正在侍奉的组织可能长期存在。劳务市场在萎缩，充满了外部采购、重新配置、兼并和放弃。