危房拆旧工程施工组织设计

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时间:2018-07-22

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1、目录一、编制说明及工程目标7(一)工程主要目标7(二)经济处罚措施8二、工程概况和编制内容9(一)建筑概况9(二)主要结构设计10(三)安装工程概况11(四)地质水文条件及施工现场11(五)工程特点及难点12(六)编制依据13三、现场项目组织机构14(一)组织机构14(二)项目各部门职能14四、施工准备及施工部署16(一)施工技术准备16(二)主要物质计划准备17(三)主要施工机械准备18(四)劳动力准备18(五)施工现场准备工作19(六)施工阶段划分及施工部署19五、主要施工方法21111(一)施工测量21(二)土方工程23(三)基础施工24(四)钢筋工程施工25(

2、五)模板工程施工28(六)框架砼施工31(七)脚手架工程34(八)砌体工程36(九)预制板安装38(十)楼地面工程39(十一)室内外抹灰工程41(十二)外墙面砖施工42(十三)卫生间墙面瓷砖施工43(十四)门窗工程44(十五)屋面防水45(十六)瓦屋面防水及修改建议46(十七)卫生间、女儿墙施工48(十八)楼梯、走道施工50(十九)屋面构架施工51(二十)给排水工程51(二十一)电气安装工程54(二十二)防雷接地55(二十三)网络及电话弱电施工56111(二十四)室外工程施工56六、拟投入的主要物质计划57(一)主要土建施工材料计划57(二)主要周材计划57(三)主要

3、施工质量检测仪器计划58(四)主要安全防护措施计划58七、拟投入的主要施工机械计划59八、劳动力安排计划60九、确保工程质量的技术组织措施61(一)质量目标61(二)现场施工质量管理体系61(三)主要质量管理措施61(四)建立健全质量责任管理制度64(五)现场主要质量的管理制度65(六)主要质量技术管理措施66(七)材料进场管理制度68(八)严格执行质量奖罚措施68十、确保安全生产的技术组织措施69(一)本工程安全目标69(二)安全管理体系69(三)安全监督管理程序69(四)安全生产责任制70(五)安全生产制度71111(六)现场主要安全管理措施72(七)现场施工用电

4、的安全措施73(八)物料提升机的安全措施74(九)“三宝、四口”防护措施74(十)施工现场安全教育75(十一)现场安全检查安排76(十二)现场防火77(十三)现场安全平面布置79(十四)特殊部位的安全防护79(十五)现场安全防护81(十六)夜间施工及节假日施工82(十七)安全资料82十一、确保工期的技术组织措施83(一)总工期分段控制目标83(二)工期保证措施83十二、确保文明施工的技术组织措施86(一)工程文明施工责任制86(二)重点部位的要求86(三)现场文明施工检查87(四)后方生活宿舍区管理88十三、施工总进度表或施工网络图89十四、施工总平面布置图90(一)

5、现场总平面布置90111(二)施工用电90(三)施工用水91(四)现场施工排水91(五)办公区布置91(六)现场平面管理措施92十五、现场施工协调93(一)现场前期准备协调93(二)现场交通协调93(三)现场工程施工协调93十六、季节性施工96(一)夏季施工96(二)雨季施工96十七、环境保护98(一)现场施工环境管理98(二)现场场容管理99十八、成品保护101(一)成品保护的组织管理101(二)成品保护技术措施102十九、工程创优质量保证措施103(一)施工前的质量控制103(二)主要控制要点103(三)材料质量控制要点104(四)样板间、样板层的质量控制1041

6、11(五)主体工程施工的质量控制105(六)人员及机械设备的质量控制109(七)工程档案资料的控制109二十、工程保修及竣工验收110(一)保修范围:110(二)保修承诺110附表一临时设施及临时用地计划111附表二、现场项目管理人员组成112附图-1施工进度表附图-2施工网络图附图-3基础施工平面布置附图-4施工总平面布置图111一、编制说明及工程目标本公司有幸能参入参加xx省洪湖分蓄洪区工程管理局危房拆旧工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织了本次工程的投标工作。若我们有幸中标,我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及

7、本公司的质量体系文件,在图纸会审后,按照标前施工组织设计所确定的原则,编制详细的施工方案,用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。(一)工程主要目标1、质量目标严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001,确保一次交验达到省优良样板工程,即《楚天杯》。2、工期目标根据搂标文件的要求,以及本公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,本工程初步计划于2006年2月28日开工,总工期为205天。3、安全目标贯彻国务院《建设工程安全生产管理条例》,加强现场安全管理,同时加大安全费用投入,杜

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