新型环保母婴洗护用品项目融资商业计划书

新型环保母婴洗护用品项目融资商业计划书

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时间:2018-07-22

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1、新型环保母婴洗护用品项目融资商业计划书(目录)调查显示,近五年来,婴幼儿用品市场是国内发展速度最快的行业之一,年均增长率在30%以上,而同期中国的GDP增长率在9%左右。为此,预计婴幼儿产业在未来20年内,将是中国最具成长性与最值得投资的产业。近年来,我国每年有将近1500万左右的新生儿出生,其中8-36个月龄的婴幼儿约为4500万,0-6岁的婴幼儿达1.2亿,每年婴幼儿用品消费达数千亿元人民币,婴幼儿用品行业在中国被称为“永远的朝阳产业”。据有关机构估算,2005年开始到2020年,中国将迎来第4次人口出

2、生高峰,每年新增婴儿数量在1600万左右。2010年,全国婴童市场需求规模达1万亿元,到2015年,市场需求规模将达到2万亿元,远景规模可达3万亿元以上。到2013年,中国就将超过美国,成为全球最大的婴童消费市场。目前中国儿童用品市场以每年12.4%的增长速度不断扩大。据第五次人口普查统计公告:中国大陆0-3岁新生儿月均消费额达900多元,占到一个家庭月总支出的30%以上。。再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费,中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。从用户数上来看,2009年中国网络购物用户

3、规模已经达到1.08亿,比2008年增长25.9%,网络购物率继续上升,达到28.1%,比2008年的17%提升不少。其中北京、上海和广东的网络购物市场发展最好,网络购物率分别达到51.3%、52.6%和35.2%。艾瑞咨询分析认为,母婴用品与化妆及护理、家居日用、礼品玩具、食品保健品等日用百货将成为未来几年中国网络购物市场的新机遇。随着婴儿潮的到来以及消费观念的升级,我国母婴用品行业进入市场发展高峰期。但是根据上述内容发现,无论是我国母婴用品生产行业还是渠道销售要想应对此次婴儿潮,都面临巨大的挑战。对于生

4、产行业而言,品质安全问题尤为突出,这就要求生产行业在进行充分的市场论证的条件下,加大科研投入,以突出母婴产品的高品质、高品位和高性价比为先,注重产品的安全、健康和时尚;对于母婴用品渠道销售而言,应根据目标消费群体的消费行为,开展B2C平台,同时销售方式应由单纯的产品向服务扩张,走“增加服务附加值”的创新路线。某新型环保母婴洗护用品项目商业计划书:目录1某新型环保母婴洗护用品项目摘要71.1项目概述71.2公司及管理团队优势分析81.3产品优势分析91.4市场进入机会101.5市场定位101.6发展目标及发展

5、规划101.7融资说明111.7.1需求资金的规模111.7.2融资合作形式111.7.3投资者进入退出机制121.8财务预测122行业背景及市场状况142.1婴儿用品市场概述142.1.1行业市场4C理论概况142.1.2婴儿用品市场的特点142.2行业发展现状142.2.1婴儿潮拉动母婴用品行业进入发展高峰期152.2.2育儿观念升级,“421”的家庭结构助推母婴用品消费152.2.3母婴用品网购呈现井喷显现162.2.4母婴用品产业链无法有效满足市场,导致市场开发不足162.2.5总结172.3母婴用

6、品市场发展状况及趋势172.3.1母婴用品行业市场发展乐观,容量将达7500-9000亿元172.3.2婴儿洗护用品市场格局发生变化,处于市场爆发的前夕182.4目标市场分析202.4.1目标市场需求规模202.4.2目标消费群体分析202.4.3主要的竞争对手分析212.4.4SWOT分析232.5结论243产品253.1产品目标市场定位253.2母婴洗护用品产业体系概述253.3母婴洗护用品品牌族群263.3.1母婴洗护用品品牌族群概述263.3.2母婴洗护用品品牌族群简介263.3.3产品品质管理30

7、3.4母婴洗护用品发展规划303.4.1母婴洗护用品产品策划303.4.2母婴洗护用品宣传定位323.4.3母婴洗护用品市场推广策划323.4.4市场运营系统开发计划364某新型环保母婴洗护用品项目可行性论证394.1市场宏观环境分析394.2项目SWOT分析404.2.1STRENGTHS(项目优势)404.2.2WEAKNESSES(项目劣势)414.2.3OPPORTUNITIES(项目机会)414.2.4THREATS(项目风险)424.3宏观经济可行性分析(五力分析)424.3.1现有竞争者:43

8、4.3.2潜在进入者:434.3.3替代品:444.3.4供应商:444.3.5买方议价能力:454.4结论455某新型环保母婴洗护用品项目方介绍465.1项目方简介465.2组织结构475.3管理模式485.4人力资源485.4.1项目创始发起人485.4.2项目团队骨干495.4.3团队建设495.5公司管理体制505.5.1管理制度505.5.2服务管理525.5.3组织管理战略525.6公司战略规划535

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