38号楼施工组织设计方案

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1、38号楼施工组织设计方案编制依据1、本施工组织设计编制是依据施工图纸、图集、招标文件及其它要求进行编制的。2、依据中华人民共和国、现行的有关标准、施工规范、验收规范和施工技术操作规程。结合本工程的具体特点采用规范标准情况如下：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑地基基础施工验收规范GB50007-2002；钢筋验收规范GB50010-2002；多孔砖砌体结构施工验收规范JGJ137-2001；钢筋混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2002；建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008；建设工程项目管理规范GB/T50326—2001；建筑砌体工程

2、质量验收规范GB50203—2002；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002.3、依据GB/T19001-2000、ISO9001:2000新版国际质量管理体系要求并按照公司制订的《质量手册》、《质量控制程序》及《作业指导书》编制的。4、对于因图纸设计未能明确部分，待明确后根据实际情况编制有针对性的施工方案，并报经监理工程师审批，作为施工组织设计的补充。5、本工程设计采用毛石砼井桩。直径分别为800mm和1000mm，共计79根，井桩上依次为承台、基础梁。基础梁上标高为-0.06m。设计标号为：井桩C25

3、，基础梁C30.基础砌体MU10粘土实心砖砌体。MU10水泥砂浆砌筑。主体工程分别采用M10很合砂浆、M7.5砂浆。五层以上M5混合砂浆。KP1空心砖砌筑。65二——六层结构层采用现浇板，板厚80—100mm，砼标号C20.构造柱构造柱断面GZ-1、2、3为240mm×240mm，GZ-4断面为240mmΧ250mm。GZ1、3、4主筋为4Φ12，GZ2主筋为4Φ14，箍筋均为φ6@120/200。构造柱加密区位置、柱与墙拉接筋设置、锚固及柱基详见《陕02G01-1》第8～17页详图。构造柱砼强度等级为C20。室内地沟：管沟做法按陕02G04—25C3型施工，地沟纵坡1%；管沟盖

4、板及过梁按陕ZJ（2000）第6页选用。房心及基坑回填：基础及地沟施工完后，应及时清理基坑，用净素土分层回填夯实至室内外设计标高，再施工上部结构。回填土设计压实系数≥0.94；回填土不得采用耕质土及杂土。三、参建单位名录：第二章项目经理部管理机构及职责第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。265、根据项目经理

5、部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责任，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组

6、，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司将优先供应现场需要的各种材料，公司在塔机、砼、砂浆机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理

7、人员进入项目管理班子。652、建立健全项目经理、工长、质检、安全、材料、机械等岗位责任制，由项目经理定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、资金等难题，以确保安全的质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、定时召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主