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时间:2018-07-22
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1、水表普查简报新年特刊衡阳市自来水有限公司水表普查办公室编2011年1月10日【水表普查年度总结】水表普查是总公司实施数字化、信息化、规范化管理的重要基础工作,是总公司当前一项重大且重要的工作。2010年7月底,总公司新成立的水表普查办公室,代表总公司负责水表普查项目的管理、协调和督导工作。水表普查办公室成立以来,按照总公司领导的指示要求,主要围绕“将水表普查工作做细、做实、做出成果”而开展了大量富有成效的工作,现将五个月来工作情况简要总结如下:一、以项目合同为基础,组建工作机构,细化工作流程,切实履行工作职
2、责。以项目合同为准则,按需要组建工作机构,划分职责,拟定普查计划,细化普查标准,规范工作流程,通过一整套有效制度的建立保证水表普查工作做实,做细,做出成效。目前已完成太平小区、华新营销部、雁峰营销部第一阶段共计40159块水表普查任务,汇编成册《问题汇总表》5册,普查收集问题水表信息共计4460条,都已下达问题处理工作任务单8,稽查部门8月至12月共计处理违章910起,上调水价108起,罚没违章用水共计462415.3元,经综合测算水价上调年净增效益147958.57元。二、利用各种有效形式,大力宣传水表普
3、查在水表普查宣传上,我们在媒体发布《水表普查通告》;在现场张贴、悬挂标语;在营销网点摆放宣传提要等宣传资料;在对内宣传上,我们定期制作《水表普查简报》,送阅到总公司各基层单位,机关各处室。通过形式活泼,内容丰富的宣传手段有效传递了普查各种信息,尽可能地宣传水表普查对用户带来的好处,让用户理解支持;让干部职工充分了解水表普查工作的目的、意义和普查现状,这对水表普查工作起到了很好的舆论导向作用。三、充分利用普查成果,有效提升营销管理水平8普查成果尽快利用,问题及时得到消化处理是体现水表普查工作效果的最好诠释。工
4、作中,表务问题无论大小,我们对所有问题都登记造册,及时交给相关职能部门处理,并要求按时回复处理结果;涉及到由于管理体制形成的问题,我们通过多种方式提出工作建议,供相关部门参考;水表台区普查验收通过后资料及时转交,便于信息资料更新,提升表务管理水平。在普查期间,也加快了鑫源公司从强化内部管理入手,主动查找、解决问题,在表务管理上健全规章制度,堵塞管理漏洞,提高工作效率,加快建卡速度,力求做到应抄尽抄,抄表量、水量同比明显上升;在水价管理上,出台奖罚措施开展水价专项整顿,自查自纠,综合水价环比明显提高。目前,华
5、新营销部和太平小区水表普查已通过验收,普查信息资料已移交相关职能部门,完全具备开通用水信息平台的条件。(各类型问题水表所占问题表比例)四、规范管理,切实做好水表整改我们对确定整改水表、拍照存档、材料领用、废旧材料回收利用、整改验收等工作环节总结了一套快捷高效的整改管理模式,有效降低了整改成本,堵塞了漏洞。目前已整改水表4126块,极大方便了日常抄表、维护,提升了我司社会形象。8【水表普查工作计划和下一步打算】必须清醒认识到水表普查还存在许多不足和困难,还需要我们在外业水表普查过程中以建筑物用水点为依据切实做
6、到反向水表普查;还需要尽快明确处理各类问题水表的相关责任单位,加快问题水表处理进度,充分利用普查成果;还需要尽快出台相关绩效考核机制,已激励各相关工作人员工作积极性;还需要我们建立长效普查机制,将这项基础工作持续抓紧抓好。经综合研究决定,2011年第一阶段水表普查工作已于2010年12月份开始从雁峰营销部开始。针对雁峰营销部的辖区内城郊结合部多,地域分布较广,水表分散,普查难度大等特点。普查工作从西南方向开始,逐步向南方向推进,计划分为四个阶段进行。第一阶段:从解放西路以南开始,包括衡祁路、红湘南路、(已完
7、成普查水表原始普查表格资料图)幸福路、水泥厂、钢管厂、锰制品厂、北塘村等,到西外环线以东止,预计时间一个月。(2010年12月1日—31日)第二阶段:从蒸湘南路以西开始,包括西站正街、两路口、麻家塘、火车西站一带,经蒸阳南路延伸线,到南三角线、锁厂、二水泥厂、氮肥厂,至隆桥村地段止,预计时间一个月。(2011年1月1日—31日)8第三阶段:从湘桂线公铁大桥以南开始,一路往黄茶路方向延伸,包括新家村、巷荫岭、湖南工学院(老院)、湘南化工厂、省第一测绘院(老院)、邮电技校、省职工疗养院、103部队、红旗村,经衡
8、常路、蓄电池厂、轴承厂、绝缘材料厂、前进村、水东村、古汉集团中药厂、茶园村,到雁南监狱止。一路往湘江南路延伸,沿江而上,包括玻璃厂、林业东队、水电技校、二建公司、东升街、黄茶岭正街、三建公司接黄茶路,至光明路小塘村林科所止,预计时间1个半月。(2011年2月18日—3月31日)第四阶段:从黄白路珠江桥开始,经小塘埔、丁家牌楼、高兴村、东洲村、湘江村。沿途各单位厂矿、机关、学校至整个白沙洲片区,再经南郊大道沿途一线
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