加工成本计算学习文件

加工成本计算学习文件

ID:13414193

大小:1.42 MB

页数:27页

时间:2018-07-22

加工成本计算学习文件_第1页
加工成本计算学习文件_第2页
加工成本计算学习文件_第3页
加工成本计算学习文件_第4页
加工成本计算学习文件_第5页
资源描述:

《加工成本计算学习文件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、安達電子(深圳)有限公司AndahElectronics(ShenZhen)Co.,Ltd.生技培訓教程加工成本計算到KEYin制作:向瓊華為什麼要作成本現在所有加工廠的老闆都希望:所有量產機型、在整個生產過程中剔除多余的功能(過剩質量)、工藝和消除不必要的物料成本和人員成本。力求以最低成本、達到產品所要求的性能和價值所進行的技朮性,經濟性和組織性的綜合分析活動,也就是分析在保證產品質量功能的情況下,改革工藝、物料、輛料等。成本項目介紹成本分:(材料費用+人工費用+制造費用)+     不良品費用+停工損失(也叫異常停工)制造費用的加權平均法=歸集核算=權責發

2、生制(又分預提費用和待攤費用)利潤=收入-銷售成本-(經營管理費用/(時間/當月銷售))制造成本的会计核算制造成本通过“人工成本”、“制费”科目进行核算。“制造成本”科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用,包括生产各种产成品、自制半成品、生產輛料、自制工具以及自制设备等所发生的各项费用;该科目设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。“基本生产成本”二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产发生的费用,用于计算基本生产的产品成本;“辅助生产成本”二级科目核算企业为基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用,用于计算辅助生产

3、产品和劳务成本。该科目按成本核算对象设明细账,明细账用多栏式账页按成本项目设专栏进行明细核算;我們廠叫作制費。制造成本制費-水電費、修理費、差旅費、運輪費、辦公用品費、   模具費、包裝費、物料損耗、租金、勞保用品、財   務費用、管理费用、营业费用、设备費用人工費-直接生產車間直接人員工資例:H線正班每小時薪資大約是:7.34元1.5倍加班每小時薪資大約是:4.394元2倍加班每小時薪資大約是:5.86元“制造费用”科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。按不同的车间、部门设置明细账,明细账用多栏式按费用项目内容设专栏进行明细核算。基本生产发生

4、的直接材料和直接人工费用,按成本项目借记“生产成本—基本生产成本”,贷记有关科目。账务处理:借:生产成本—基本生产成本贷:原材料—直接材料应付工资发生的各项间接费用,借记“制造费用”,贷记有关科目。账务处理:借:制造费用贷:原材料(银行存款、累计折旧等)月终,制造费用分配给成本核算对象时,账务处理:借:生产成本—基本生产成本生产成本—辅助生产成本贷:制造费用“制造费用”科目月末无余额。通常,企业只对制造费用或产品总成本编制弹性预算,而对单位成本预算则采用固定预算方法编制。其实,单位成本同样随业务量变动而变动。在当前市场供需多变,企业以销定产,产销随市场变动的情

5、况下,采用弹性预算方法编制单位成本预算,有益于加强成本控管及其绩效考评,企业应考虑将其纳入财务预算编制框架内。论单位成本弹性预算制度建设弹性产量下单位制造成本=单位变动制造成本+弹性产量下单位固定制造费用...我們噴油組就是彈性成本、因為下雨天溫度太大就無法達到想要噴的效果。即:平時1600pcs/h雨天100pcs/h论单位成本弹性预算制度建设单位成本弹性预算的特点求新必先求心单位成本弹性预算是在实行制造成本法计算产品成本时,按单位变动成本和不同产销量下单位产品应分摊的固定成本汇总编制的不同产销量下的单位成本预算。单位成本弹性预算与总成本弹性预算都是在成本分

6、解为固定成本和变动成本的基础上按不同产销量编制的成本预算。由于总成本与单位成本在产销量变动下的成本性态表现形式不同,因此,它们所反映的不同产销量下的成本变动呈现出不同的特点。     在总成本弹性预算中,固定成本不随产销量变动而变动,变动成本则随产销量增减而成正比例变动,总成本随产销量增减而增减,但变动比例低于产销量增减变动比例。  在单位成本弹性预算中,固定成本随产销量增减而成反比例变动,变动成本不随产销量变动而变动,单位成本则随产销量增加而减少,随产销量减少而增加,但变动比例低于产销量变动比例。单位成本弹性预算的应用1.单位制造成本弹性预算。该预算反映制

7、造过程中单位产品成本在不同产量下的耗费水平,主要用于制造过程的成本控制和成本分析。 2.单位销售成本弹性预算。该预算反映在产品销售利润形成中单位产品在不同销量下的耗费水平,它不但用于产品销售成本的控制和分析,还可用于产品销售利润弹性预算的编制。 3.单位营业成本弹性预算。该预算反映在营业利润形成中单位产品在不同销量下的耗费水平,它不但用于营业成本的控制和分析,还可用于营业利润弹性预算的编制。“成本”是采购人员心里“永远的痛”,那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益,所以,经营者在审核年度绩效时,投资回报率便成了

8、最好的参考数字。   任何通过采购所节

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。