安全生产目标管理制度

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1、安全生产目标管理制度第一章　总　　则第一条为推动炼钢厂安全工作目标的规范化管理，使厂属各单位的各项安全生产工作有既定目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）要求，制定本制度。第二条　本制度适用于厂属各单位。第三条制定原则一、整合一致原则：首钢长钢公司安全总目标是炼钢厂安全生产分目标的制定依据，目标制定要服从公司总体目标。要科学处理好主分目标之间的主从关系和任务、范围、职责，以保证公司和本厂安全目标的实现。二、分层负责原则：炼钢厂厂长是本厂安全生产的第一

2、负责任人，厂领导班子对全厂安全生产目标共同负责，同时对各科室车间的分目标提出要求，各单位的科长、车间主任是安全生产的第一负责人对本单位的安全生产目标负责。第二章制定程序及职责第四条厂级安全生产目标的制定，由厂安委会每年年初根据公司总体工作任务，结合公司中长期发展规划，和上一年度安全生产标准化绩效评定结果确定，安委会会议上通过后形成文件下发。第五条年度安全生产目标确定的同时，厂级业务分管领导要按照职责分工，依据《年度安全生产实施方案》与分管单位负责人研究制定指标项目，确定指标落实标准，由各单位提交安委会办公室形成目标责

3、任书。第六条各单位目标责任书是厂级年度安全生产目标分解指标的具体体现，目标责任书可在安委会扩大会议或职代会上由厂长与各单位第一负责人签署，各单位第一负责人必须严格落实指标的完成。第七条各单位所确定的指标，要求单位第一负责人根据单位具体情况层层分解，最终具体落实到每名职工。形成个人保班组、班组保车间（科室）、车间（科室）保全厂的全方位安全目标管控模式。第三章内容与实施第八条年度安全生产目标制定的应包括以下内容：一、公司及上级部门所布置、安排的安全工作要求和重大安全事项。二、炼钢厂年度安全生产经营工作需完成的具体安全任务

4、。三、上年度安全生产标准化绩效评定中需要完善、改进和强化的安全工作。第九条年度安全生产目标的实施应包括以下内容：一、厂安委会依据全年安全目标制定全年的安全生产工作方案和实施计划，明确重点工作安排、职责分工、责任考核等方面的要求。二、各单位安全管理组检查督促本单位分解指标完成情况，定期针对指标完成情况进行通报，奖优惩劣；对未完成指标原因进行分析，完善保障措施，保证指标完成。三、厂分管领导定期检查各单位分解指标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安委会会议上通报各单位指标完成情况，对下阶段工作做出具体的安排意见。第四

5、章考核第十条各单位负责人定期汇总本单位基层工段、班组的分解指标完成情况，形成书面报告，作为月度和年度考核的评价依据。第十一条各分管领导对所分管单位工作定期做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。第十二条厂安委会办公室负责收集各单位月度安全指标分析、评价、考核情况，对各阶段安全目标的完成情况进行总结，对不足之处及时提交安委会督促改进，并按照《安全生产管理奖惩考核办法》提出奖惩意见。第十三条每年年底，厂安委会通过安全生产标准化绩效评定对年度安全目标的完成情况进行分析、评

6、价、总结形成报告，做为下一年度制定安全生产目标的重要依据，并结合各单位的目标完成情况按照《安全生产管理奖惩考核办法》进行年终奖惩。第五章　附　　则第十四条本制度的相关文件有：《安全生产管理奖惩考核办法》第十五条　本制度自印发之日起执行，本制度由安全科负责解释。