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时间:2018-07-22
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1、牙膏市场调查策划书目录 一、前言 二、调查目的 三、调查内容及对象 四、抽样方法 五、调查方法 六、调查程序及安排 七、调查经费预算 八、附调查问卷 一.前言 中国牙膏市场经过十余年的激烈竞争与反复较量,目前,明显区分出三大对决阵营: 第一阵营是由佳洁士、高露洁组成的“外资军团”,该军团目前占据55%左右的市场份额,实力最为强劲。 第二阵营是由两面针、冷酸灵、田七、黑妹、蓝天六必治等本土领军品牌组成的“本土联军”。这些企业都是传统的牙膏企业,该军团目前占据25%左右的市场份额。 第三阵营是近年来崛起的中华、黑人、纳爱斯、云南白药、LG等组成的“第三方阵”。该方阵有外资
2、、合资(中华品牌经营权被联合利华收购,黑人为高露洁旗下,目前两品牌市场排名分列第三、第四位);也有本土企业,之所以将之归为第三方阵,是因为它们都通过细分市场、差异化营销FromEMKT.com.cn成功走出了第三条发展道路。 最后10%左右的市场,被众多杂牌牙膏组成的“诸侯小国”所瓜分,随着市场的日益成熟,这些杂牌牙膏的生存空间已大幅萎缩。 然而早在2000年,中国牙膏市场的半壁江山还掌握在本土品牌手中,而今天,以佳洁士、高露洁为代表的外资品牌已占据2/3以上的市场份额。 数载间,山河易帜,这是本土牙膏品牌不得不面对的严酷现实。 近年来,以高露洁、宝洁、LG日化为代表的三大牙膏巨头开始
3、了新一轮的驰骋。这一次,它们竞争的焦点聚集到了高端牙膏市场。 合资品牌高价上市 三大牙膏巨头几乎是同时“剑走高端”。最先推出高价竹盐牙膏的LG日化有关负责人表示,在韩国LG日化的产品链中,竹盐系列产品意在以高端市场价位取胜,这一产品的推出将大大改善LG品牌在中国市场的地位。对于LG的重拳出击,中国牙膏市场第一梯队的高露洁亦不示弱。借助“全国口腔健康之旅”的活动,高露洁推出顶级牙膏产品。广州高露洁棕榄有限公司副总裁兼总经理林金星向记者表示,高露洁希望这款高端新品会进一步提升其在牙膏市场的地位,随着中国市场的进一步扩大,高露洁也有意将更多的国外市场热销产品在中国投放。 国产品牌仍走低端 与
4、洋牙膏的高价相比,国产牙膏走着中低档路线。除了一些在药店销售的中药牙膏价位超过10元外,其余的国产牙膏价位均在3元左右。 一位牙科高级专家曾说,中国目前的刷牙率为98%,但有效刷牙率仅为8%。这样一组数字不仅给人们的牙齿健康意识再次敲响了警钟,同时也点出了中国牙膏市场升级的巨大空间。如何从高端市场中分一杯羹,正是本土牙膏企业必须正视的现实。 在这场牙膏市场多方力量的对决中,外资品牌因何而崛起?本土品牌又为何没能很好分享数亿中国人嘴边挤出来的巨大财富呢?牙膏市场的风云变幻到底给了我们怎样的借鉴与启示呢?这些问题都值得我们探究。 本次市场调查主要围绕以下问题进行调查: 1.消费者目前的牙膏
5、消费和使用状况 2.消费者的需求 3.消费者对激烈竞争下的牙膏市场的看法 二.调查目的 1.了解消费者的购买取向和对产品的潜在需求。 2.了解消费者对高价牙膏的看法。 3.了解消费者对牙膏功效广告的信任程度。 4.了解消费者心中国内品牌的缺陷,为国内牙膏生产企业寻求提高市场份额的方法和依据。 三.调查对象及内容 (一)在校大学生 了解大学生的购买情况和潜在需求。 了解大学生的购买习惯,对市场的看法 了解大学生对高价牙膏的态度 了解大学生对国内厂商的期待 (二)卖场消费者 了解普通消费者的购买情况和潜在需求。 了解普通消费者的购买习惯,对市场的看法 了解普通消费
6、者对高价牙膏的态度 了解普通消费者对国内厂商的期待 四.抽样方法 样本容量为:500份有效问卷 其中在校大学生占50%,即250份有效问卷 卖场调查占50%,即250份有效问卷 (一)在校大学生部分 校区:合肥工业大学新区: 寝室楼:2号寝室楼、4号寝室楼、5号寝室楼、7号寝室楼、9号寝室楼 房间号:北楼:房间号尾数为1、3、5、7、9、0的寝室 南楼:房间号尾数为2、4、6、8、0、的寝室 床位:北楼:1、3号床位 南楼:2、4号床位 (二)卖场调查 选取合肥5个大型综合卖场: 0501合肥沃尔玛卖场: 合肥市劳动职业介绍中心(金寨路与庐江路交叉口,乘1路、1
7、15路、124路至三孝口下) 0502家乐福合肥环球广场店 安徽省合肥市马鞍山南路100号 0503家乐福合肥元一店 长江西路199号 0504家乐福国购广场店 合肥市蜀山区长江西路200号家乐福国购广场 0505易初莲花明珠广场店 合肥经济技术开发区明珠广场 在卖场出口和入口进行简单随机抽样。 五.调查方法 以调查问卷为主 访员要求: 1.仪表端正、大方。 2.举
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