三星级班组评选方案

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1、三星级班组评选方案前言:创建星级班组是济南供电公司开展班组建设的特色工作。经过近3年的时间,公司主业系统88个基层班组中已有19个被命名、挂牌,达标挂牌率已达到22%。按星级班组的活动计划,2004年应有三星级班组通过考评,三星级班组将成为星级班组活动的最高荣誉。为确保三星级的含金量,2004年度三星级班组的命名名额确定2个,从2003年命名的5个二星级班组中产生。产生的方法为班组现场演示班组综合竞争力、职工代表现场观摩投票、星级班组管理委员会现场提问考评、当场宣布竞选结果的方式。方案:一、三星级考选班组:6个变电工区操作三队、

2、修验场变电检修班、地调所调度班、线路工区带电班、客户中心计量科、变电工区操作一队(特邀)。一、三星级考评委员会成员:公司星级班组考核领导小组20人(公司领导、助理、总师、企管、人事负责人);山东电力集团公司科教部2人(特邀嘉宾,不参与打分);二、班组长60名。(具体名单另行通知)三、时间:2005年1月7----15日(择日举行,一天时间)四、地点:彩虹酒店9楼会议室考评分数的划分:一、基础分:20分。由班组基础资料部分和分专业检查部分确定。二、现场分:两部分组成。1、场的职工代表观摩、投票。以得票数换算得分值,此部分30分;2

3、、考评委员会成员根据班组成员现场表现、综合提问情况、考评打分换算分值。此部分分值50分;考评要求一、评选考评的主要内容:1、班组的主要业绩2、班组综合竞争力;3、班组科技应用水平;4、班组的文化建设二、评选要求:1、主张以讲解形式为主。的现场讲解为主,以文字、图片幻灯、实物展示为辅。班组上场人数不能少于3人。2、分表现班组在本专业的主要优势,和已经取得的成果。3、班组的参选主题要鲜明,有创新的意识。既不脱离实际,又有一定的想象力。允许在班组管理模式、科技应用创新等方面有一定的探索和超前性。4、班组的参选方案要经全体班组成员通过。

4、车间要充分参与意见。5、现场竞选前,公司组织提前彩排,适应场地。6、有需要公司在某一些方面提供支持、协调解决的困难,请提前与企管办联系。

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