煤业公司2012年工作总体思路

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1、**煤业有限公司2012年工作总体思路2012年是“十二五”发展规划的开局之年，也是**煤业有限公司矿井建设最为关键的一年,这就要求我们要理清工作思路，牢牢把握工作的主线，找准切入点，才能加快矿井建设步伐，实现“十二五”发展目标。2012年3月22日我公司召开了第一次工作会议，***总经理作了题为《牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展的精细化管理理念，加快矿井建设步伐》的工作报告，报告指出了2012年的工作目标、工作要求和重点工作安排。根据工作需要并结合目前矿井建设的实际情况，经我公司班子讨论，

2、对部分工作安排进行了适度调整。2012年工作总体思路是:以集团公司2012年度党代会精神为指导,认真贯彻集团公司“两会”精神；以“围绕一个中心,增强两个实力,处理好三个关系”为工作主线；以加快巷道施工进度、地面主要设备选型订购、地面主要建筑土建工程、设备安装工程和项目前期工作为切入点；充分发挥班子的整体合力，动员广大干部员工珍惜机会、精心组织、踏实工作。一、“围绕一个中心”就是一切工作围绕矿井建设这个中心,加快矿井建设速度，保证矿井建设的质量和安全。按照集团公司对**煤矿在**年**月底投产的总

3、体要求,科学10分析、制定切实可行的矿井建设目标，进行周密计划、精心组织。（一）2012年**煤矿建设目标1、井巷工程：计划完成进米*m，其中：主斜井*m,副斜井*m，斜风井*m。2、公路：完成矿区进场公路、场区内临时公路的施工。3、土建及设备安装：完成35kv变电所、主要通风机、副井绞车、设备库、厂区锅炉等设备的招标工作和土建施工图的设计；完成生产指挥综合楼、联合建筑楼、单身公寓、职工食堂等土建的基础开挖和砼浇筑。（二）项目前期工作目标2012年底取得国家发改委能源局的“大路条”；完成项目核准

4、所需支持性文件的全部委托和编制，并力争获得在自治区级的审查和批复；完成矿区铁路专用线建设项目立项批复。（三）机电运输工作目标完成35kv变电所主要供电设备及附属设备、副井提升机及附属设备、风井主要通风机及附属设备、厂区锅炉设备、综合自动化平台设备、设备库桥梁吊设备等选型和订购工作；完成地面输煤和洗选煤系统的方案选择并完成EPC招标工作。（四）经营管理工作目标10严格控制工程投资和工程造价。按照“设备、材料性价比最优，设计、施工、监理及咨询单位能价比最好”的原则，做好招标管理工作。合理编制项目工程

5、概（预）算，及时进行工程预（决）结算。建立健全设备物资管理体系，严格检验进场设备和物资的质量，建立设备及物资管理档案。建立和完善人力资源管理制度及薪酬考核办法。不断完善经营管理的基础管理工作，使项目建设达到有法可依、有章可循。（五）财务管理工作目标充分发挥财务管理在基本建设各个环节的作用，努力做到资金的及时筹措，合理分段投入资金，更好地进行会计核算，尽最大努力节约工程成本，从而达到投资效益最大化的目的。二、“增强两个实力”就是增强矿井建设工作的“硬实力”和管理工作的“软实力”。（一）矿井建设工作

6、的“硬实力”就是科学的编制工作计划，采取科学的管理手段，不断提高矿井建设的进度、质量和安全管理水平，夯实基础管理工作，保证矿井建设目标的实现，达到本质安全型现代化矿井的要求。1、加快矿井建设速度。A、提高井巷工程施工进度。要超前对地质条件、工作环境和生产管理进行认真的分析和预测，积极配合参建单位制定科学的施工方案，及时调整施工工艺和施工方法，10选择最适宜的生产组织方式和施工技术措施，不断提高巷道单进水平。B、加快主要设备选型订购和地面主要建筑物土建工程进度。机电运输管理在整个矿井建设期间起着非

7、常重要的作用，是矿井建设的一个关键环节，直接影响着其他矿建工程的进展。所以必须要超前做好机电运输设备的选型、考察和招标等工作，按工程建设目标的要求科学编制工作节点，为下一环节的设计及施工创造良好的前提条件。此项工作由矿机电负责人配合公司完成。矿井建设项目方案及工程节点计划由各矿总工程师负责。C、完成两座煤矿供电、进场供水管路、场区内临时公路、矿区永久进场公路的施工。2、强化质量意识，保证工程的优良品。加强质量基础管理工作。做到每个月的工程进度验收、质量验收和资料验收同步进行，缺少一个项目不办理工

8、程预结算。对监理单位要给予大力支持和鼓励，充分发挥监理单位的监督作用，特别是做好重点工程和重点工序的旁站监督，督促监理单位及时下达监理通知单，充分做好事前预防、事中监督和事后验收，做好质量监督的“闭环”管理，保证工程的优良品10。同时要求我们的管理人员认真学习和掌握质量标准，做好监督和指导，达到本质安全型现代化矿井对质量的要求。此项工作由矿安全副矿长负责。3、安全工作是做好各项工作的前提，也是管理工作的重中之重。我们的安全工作目标是：达到集团公司要求的“七杜绝”。充分发挥安全管理部门、监理单位、