论易虎网络公司的战略管理.docx

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1、论易虎网络公司的战略管理【中文摘要】进入21世纪以来,中国互联网行业在逐渐规范中稳步前进,无论是从中国的网民的数量,还是各个电子商务企业都呈现出较快发展的态势。但是,电子商务企业真正具有核心竞争力的却很少,多数是属于“劳动密集型”企业,各电子商务企业间竞争非常激烈。各个产品都有很多的企业在竞争市场,整个互联网行业由卖方市场变为买方市场,小型电子商务企业要想在同质化竞争如此激烈的网络市场中站住脚跟并非易事。公司的整个运营之中,对于易虎公司的发展有着特别重要的作用。三个阶段出现的问题各有其特点,但又有相互联系。所以在解决问题中既要客观分析环境,又要联系前后来考量问题,力求找到最合适的方法。

2、针对企业目前的环境的变化,确定战略管理动态上变化,做到与时俱进,与时协行,与时消息。【关键词】战略管理易虎发展【Abstract】Sincethebeginningofthe21st.cenury,China’sInternetindustryisgraduallymovingaheadsteadilyinthenorms,andboththeamountsofnetizensandtheE—commerceenterprisesshowhighgrowthtrend.However,amongthewholeE-commerceenterprises,veryfewpossesses

3、itsindependentadvantagesandmostofthembelongto”labor-intensive”business,andthecompetitionofE-commerceindustryisveryserious.ManyproductsCanbeproducedbydozensorhundredsofE-commerceenterprises,andtheentireInteractindustryturnsfromaseller'smarketintoabuyer’smarket.Itisnoteasyforasmall-scaleE—commerce

4、enterprisetOtakeitsplaceinthefieldofsuchahighlycompetitivenetworkmarket.ThefourthpartisabouttheproblemstudyofstrategymanagementinYihuNetworkCompany.ThethreestageofstrategymanagementpierceintotheentireoperationofYihuandplayamostimportantrolein5qhu’Sdevelopment.Problemsemerginginthethreestageshave

5、theirownfeaturesbutinterrelated.Itrequestsanalyzingenvironmentobjectivelyandconnectingcontextinsolvingproblemstogetthemostappropriatemethods.【Keywords】strategymanagementYihudevelopment前言进入21世纪以来,中国互联网行业在逐渐规范中稳步前进,无论是从中国的网民的数量,还是各个电子商务企业都呈现出较快发展的态势。但是,电子商务企业真正具有核心竞争力的却很少,多数是属于“劳动密集型”企业,各电子商务企业间竞争

6、非常激烈。各个产品都有很多的企业在竞争市场,整个互联网行业由卖方市场变为买方市场,小型电子商务企业要想在同质化竞争如此激烈的网络市场中站住脚跟并非易事。本文选择“易虎网路公司发展战略研究”为题进行研究。研究内容包括以下四个部分:第一部分是序论,第二部分是战略的形成和战略实施,第三部分是从易虎公司这个企业基本单位着手,微观上来论述公司的目前的战略以及如何制定和选择战略的。第1章绪论:选题背景:互联网在中国经过了十几年的飞速发展,到今天已经无不在大众百姓的生活当中。人们用于网上的时间和支出也有了很大的提高。现在我国的网民人数也己跃居全球第一,面对这样的蓬勃发展的互联网行业,各个企业也已将网

7、络这样一个平台作为了企业的一个重要的一部分。也有部分企业意识到了21世纪将是网络的世纪,谁能做到与时俱进,谁就能在经济大潮中稳步前进。研究目的:现在全球经济一体化,作为经济社会中的基本单位----企业,必然会面临很多的挑战和竞争。所以只有研究好了自身的市场,找到适合自己的战略是对于企业的发展是很有帮助的。因此无论是从应对国内该行业的企业的竞争,还是从公司自身市场的发展来说,都有必要对易虎公司战略管理进行细致深入的研究。研究方法:本文立足于国内网

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