设备改造(添置)管理条例(暂行)

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1、设备改造（添置）管理条例（暂行）技改办发〔2012〕第002号为规范公司对生技条线设备改造（添置）的管理，结合本公司实际情况，特制订本管理条例。本管理条例涵盖的设备改造（添置）是指宜兴金鱼金帆陶瓷有限公司生技条线范围。一、设备改造（添置）方案审批流程1、申请部门根据生产需要提出设备改造（添置）的具体要求，填写《添置、改造方案》，需要说明改造（添置）理由及初步方案；2、经生产部主管、生技条线主管审核批准后，《添置、改造方案》递交到技改条线设备部；3、设备部根据现状、技术要求及相关方面进行核实，写明具体方案，涉及设备数量、技术要求、相关参数后，将《添置、改造方案》递交

2、到技改条线技改部；4、如是公司下达的设备改造（添置）项目，由技改部负责落实，按审批流程执行；5、设备部召集相关人员进行方案评估，出具综合评估意见，如方案可行，签字后递交到技改部，技改部审核方案可行性，签字认可后送生技条线主管、技改条线主管进行会签；如方案不可行，则退回申请部门。6、20万以下的《添置、改造方案》经条线主管审批后，递交到总经理处审批；7、20万以上的《添置、改造方案》经条线主管审批后，递交到总经理、董事长审批；7、《添置、改造方案》审批结束，转入设备购置审批流程。-6-生技条线设备改造（添置）审批流程如下：生技条线主管生产车间设备部生技条线主管20万

3、以上项目技改部技改条线主管总经理董事长厂部下达设备改造（添置）审批流程如下：董事长总经理技改条线主管技改部20万以上项目生技条线主管设备部一、设备购置审批流程1、技改条线设备部组织相关人员对方案所需设备进行市场调查，内容包括：所需设备货源情况、供货方资质情况、工程业绩、所提供设备的技术性能、售后服务、价格等，从中挑选若干供货商和机型，填写好《设备货源调查比对表》，由技改条线设备部出具初步选择建议，然后逐级审批，审批流程如下：董事长总经理技改条线副总技改条线主管技改部设备部汇总市场调查比对结果，填写《设备货源调查比对表》并出具初步选择建议20万以上项目2、设备购置审

4、批结束，根据确定的设备型号、数量及供货商，由技改条线设备部负责进行商务谈判，拟定合同。-6-一、设备采购合同审批流程1、设备采购合同由技改条线设备部负责拟定；2、合同原则上以本公司格式与供货商签订；3、合同审批按以下流程逐级审批：技改条线副总20万以上项目董事长总经理技改条线主管技改部设备部4、合同审批结束，合同双方盖章，转入合同履行阶段。二、设备采购付款及发票入账审批流程1、付款及发票入账按合同约定进行，审批流程如下：财务部总经理技改条线副总技改条线主管技改部设备部计划员三、设备验收1、设备到厂后由技改条线安排相关人员验收、安装、调试、办理入库手续及领用手续等一

5、系列事项。2、不需安装调试的设备应在验收合格后，技改条线与使用部门办理设备移交手续。3、需要安装调试的设备在安装、调试结束，验收合格后，技改条线与使用部门办理设备验收、使用移交手续。4、设备验收员负责随机资料、附件的收集、保管及移交事项。-6-附：1、添置、改造方案审批表（20万以上）2、添置、改造方案审批表（20万以下）总经理：宜兴金鱼（金帆）陶瓷有限公司二○一二年七月一日抄报：谈总、钱总、葛总、杨总、张董秘、谈副总、鲍副总、陈副总发至：各分厂、车间、部门-6-编号：附1添置、改造方案部门车间主任日期申请项目及方案：生产部主管：生技条线主管：以下由技改条线各部门

6、填写涉及设备及材料名称规格型号单位数量估价主要参数评估意见：设备部：综合意见：技改部：生技条线主管技改条线主管技改条线副总总经理董事长-6-编号：附2添置、改造方案部门车间主任日期申请项目及初步方案：生产部主管：生技条线主管：以上由申请部门填写涉及设备及材料名称规格型号单位数量总价主要参数评估意见：设备部：综合意见：技改部：生技条线主管技改条线主管技改条线副总总经理-6-