校安工程加固后维修工程施工组织设计

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1、校安工程加固后维修工程施工组织设计目录第一章工程综合说明11工程简介12投标工程范围13工程目标14编制依据2第二章现场施工组织及管理工作方案31现场管理组织机构图32现场管理专业技术力量配备及岗位职责33管理工作方案9第三章劳动力计划及主要设备材料构件的用量计划121．劳动力计划及保证措施122．拟投入本工程的主要施工机械设备133资金供应计划144工作进度计划1第四章施工方案11室外工程施工方案12室内装修方案33电气施工方案104木作施工方案39第五章质量保证体系及措施411质量保证体系41第六章施工进度计划和保证措施501工程总控计划502工程进度控制计划51第七章安全措施531总则5

2、32建立安全防护体系533职业健康安全文明施工和环境管理教育574安全防护制度615紧急情况处理616生产安全事故应急救援预案627安全生产事故报告及处理制度63第八章文明施工防扬尘及环保措施661工程现场文明施工措施662施工现场环保措施673控制扬尘污染措施684噪声的控制措施695消防保卫方案69第九章验收及竣工资料管理711工程验收及交付712工程竣工资料管理71第一章工程综合说明1工程简介XXXXXXXXXXXXXXXX工程加固功能室维修工程位XXXXXXX区本次加固工程招标的范围为全部图纸内容包括内外墙拆除装修PVC雕刻电气等工程内容鉴于本工程的特殊性和开放性以及安全可靠性的要求我

3、司依据本工程招标文件和是设计图纸的技术要求研究分析了工程中的技术难点和施工难点针对工程中的实际情况编制了本工程施工组织设计在工程施工过程中可依托本施工组织设计解决工程中技术难点和施工难点2投标工程范围本次工程招标的范围为全部图纸内容包括装修加固电气等工程内容涵盖的工作内容21包括外墙贴瓷片内墙雕刻刷涂料功能房改造装修廊道标示牌制安电气线路铺装等工程22所有拆除工程3工程目标31质量目标确保工程达到合格质量标准一次交验合格率10032工期目标按建设单位要求的工期时间完成本工程全部工作内容并以此做出周密的部署和详细的工程进度控制网络计划确保目标实现总工期80日历天免除春节期间国家规定的假期计划开工

4、日期7>2013年1月18日计划竣工日期2013年4月28日33安全目标杜绝重大安全事故防止发生轻伤事故创建文明安全工地全面达到文明安全工地考评的各项指标34文明施工目标按规范标准化进行现场管理树立环保意识和创文明施工样板示范工程展现首都文明风貌4编制依据41招标文件依据招标单位提供的招标文件42招标图纸依据招标单位提供的本工程相关设计图纸43设计施工验收规范及要求1《混凝土结构设计规范》GB50010-20022《建筑结构加固工程质量验收规范》GB50550-20103《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20015《建筑工

5、程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ10-976《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20027《砌体基本力学性能试验方法标准》GBJ129-908《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20029《砌体工程现场检测技术标准》GBT50315-200010《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-9611《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200212《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-200113《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-200114《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9915《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051

6、6《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9317《建设工程项目管理规程》GBT50326-200118《建设工程文件归档整理规范》GBT50328-200119《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003第二章现场施工组织及管理工作方案1现场管理组织机构图本工程将采用项目法施工施工中将严格按照质量标准19001－20004001-1996及职业安全管理体系标准2现场管理专业技术力量配备及岗位职责21项目组织机构为最大限度发挥公司整体优势我们设立组织机构的原则是注重机构的协调性和控制的有效性做到职责清晰目标明确步调统一调控有方使组织机构成为一个高效的整体工程经理部将从技术方案质量安

7、全控制物资及后勤保障运输和场地施工队伍等方面加强组织领导从项目经理到每一名员工上下协调一致充分发挥本投标人在管理技术等各方面积累的丰富经验和优势全方位进行整体协调和控制23项目部主要人员及部门职责com项目经理1认真执行党和国家地方政府以及上级的有关方针政策企业的各项规章制度正确处理国家企业项目个人四者之间的利益关系搞好三项制度改革以效益引导分配2根据工程总体计划主持编制项目经理部的年季月周生产计