如家寝室装潢公司大学生创业计划书

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1、如家寝室装潢公司创业计划书目录一、执行总结……………………………………2二、服务介绍……………………………………4三、公司概述……………………………………7四、市场分析……………………………………8五、市场销售战略………………………………14六、公司发展战略………………………………20七、管理体系……………………………………21八、 财务分析……………………………………26九、 风险研究……………………………………31附录……………………………………………….33一、执行总结 在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下，

2、我们以“创新”“创业”为指针，充分利用现有资料和网络资源进行市场分析、相关人士咨询以及建立数学模型等方法，开展调查研究，制作出本次的参赛项目“大学生寝室装修创业计划书”。前不久，经过我们为期20天对学校部分男生公寓的调查得出的结果来看，目前许多学子对于学校寝室环境满意度为4分到7分之间（以满分10计算）。而经过具体问卷调查显示，学子对寝室环境不满意地方多在一些非基本生活设施上，例如需求一个私人学习位置，第二个书橱，固定式小电脑桌等。这些能给同学生活娱乐带来极大便利的非必需用品却为大家迫切需求着。另外部分参加调查的同学表示，一些便

3、宜美观的寝室装饰品也受到很多欢迎。而这具体的调查所展现的市场前景给了我们信心，我们决定把握机会，着手创业，开办一个寝室装修公司。就学校目前竞争压力情况来看，在我们调查结果中没有显示出从事此行业的组织，并且学校的相对廉价的劳动力让可以让我们的初期投入更易于掌控，所以我们具有很强的竞争力，这是竞争力放面。而就市场前景来看，学生是一个庞大的纯粹的消费群体，同时此群体具有一定的排外性，我们以学生的身份进入此行业首先就有一定的优势，首先可以更好更直接的接受到市场行情变化的信息，应变能力也更强，其次也可以免受跟风现象和其他不良竞争，所以一开

4、始就拥有一定的无形资本。同时本院校于另一校区的关系也决定了我们拥有许多前在客户。综上因素，我们公司在初始阶段就拥有了良好竞争力和市场前景。而到事业进展到中期时，本市其他高校也为我们提供了不少客户资源，建立更好的品牌优势和良好名声，等到彼时，公司就有资本更好的选择向其他城市迈进或者扩大从业面积。而到了后期，公司就可以在多个城市发展或者从事多种领域了。公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由董事长负责全局规划与总体决策；总经理负责协调各个部门之间的分工合作。公司初期的创业团队主要是大学生，大家各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作

5、经验，且优势互补。我们公司将采用“目标管理、集体决策”的制度来保证寝室装潢服务质量，并且注重品牌形象，同时吸收更多在校优秀人才，以宣传型人才为主，技术型人才次之，管理型人才再次之的模式。广开言路，以集思广益的方式筛选方案，方案要不断完善，努力做到创新。再以具体统计数据决定方案的思路决定公司发展和出路。依据预估的财务分析显示，公司可以在投入运营后三个月开始维持收支基本平衡，预计在第四个月有盈利并收回投入资本，盈利预估算为2000上下，第五个月盈利额为3000，第六月为4000，以后每月大概以1000为增量递增，投入运营后一年达到峰

6、值，维持不变，这时可以考虑开辟主校区市场。在后期暂时无法评估，不过即便有所波动公司仍然可以保证曲线式增长。所以我们的计划目前看来是拥有可观利润和长远前景的。一、服务介绍目前没有公司注重我们所从事的服务领域，于是我们没有前车为鉴，公司必须走出自己的路，留下可以被后来者模仿的脚印！（一）预计的寝室装修业的发展作为一个新兴的服务行业想要得到一个良好有序的发展首先要制作自己独特和完善的行业准则，经本策划人制定第一条行业准则为：公司不单独出售商品，商品出售时必包含装修服务。第二：不能仅因客户描述就做出判定，必须上寝室考察后在出售商品和连带

7、的服务。第三：本公司出售的商品或安装出现非人为损坏或故障时，公司提供赔偿并且免费维修或更换。其他准则具体视市场情况和销售状况客户反应等多方面决定，到决定后由售后情况反馈逐步制定和完善。根据统计，目前我院大概4000人，已经使用的寝室将近700个，然而很多寝室都没有实施过带有计划的装修或美化工作。因此在大家都不太了解本行业的情况下，公司更应注重宣传力度和质量保证，从而打出名声获得潜在市场的认可。其次因为本行业是服务界新兴行业，有别于传统的贩卖寝室生活商品，公司主要以服务为主，销售附带商品来定位，并在售出服务之前承诺达到一定效果，加

8、上新奇的体验和适当的价位，相信一定可以吸引不少学子的注意，然后把握时机。加大宣传力度，一举打破僵局，必然能被广大学子认同和了解，一旦获得品牌效应，便可在现实市场威胁还未形成之前获得充足的市场占有额度，必定有做大做强的机会。我们的行业肯定会快速的发展起来。（二）服