中国农业银行集中采购管理现状及对策

中国农业银行集中采购管理现状及对策

ID:13392952

大小:729.50 KB

页数:26页

时间:2018-07-22

中国农业银行集中采购管理现状及对策_第1页
中国农业银行集中采购管理现状及对策_第2页
中国农业银行集中采购管理现状及对策_第3页
中国农业银行集中采购管理现状及对策_第4页
中国农业银行集中采购管理现状及对策_第5页
资源描述:

《中国农业银行集中采购管理现状及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、中国农业银行集中采购管理现状及对策第三章中国农业银行集中采购管理现状及存在的问题3.1中国农业银行集中采购管理现状3.1.1集中采购机构设置农行采购工作以“依法合规、高效廉洁、服务全行"为基本理念,以“规则决定、风险决定、细节决定、流程决定”为原则,以“保证质量、节约成本、防范风险、提高效率"为目标,坚持在严格遵守法规制度的基础上突出服务,保证质量,节约成本,坚持在规范操作的前提下改进管理,提高效率,防范风险,有效推进了农行规模型、效益型、质量型、规范型、廉洁型采购工作,同时对农行的经营管理和改革发展大局提供了有力的支持和保障。就是在对这些理

2、念、原则和目标的坚持下,农行建设了具有其企业特点的集中采购管理制度,设置了符合其发展战略的采购组织机构。l、总行及系统组织机构设置中国农业银行从2003年开始实行集中采购业务,但其集中采购业务以采购项目运作为重点,并且在2008年以前一直只在总行展开。农行的集中采购业务经历了从无到有、渐进发展的步骤,2003年总行设立计划财会部集中采购办公室,到2004年5月份发展为计划财会部下属二级部,后根据农行文件《关于采购管理部升格为一级部的通知》,于2005年3月份成立了农行采购管理部,实现农行集中采购业务组织机构的一次大的变革。现在农行采购管理部设

3、有6个处室,即采购组织一处、采购组织二处、综合管理处、系统管理处、采购评审处、履约管理处。采购管理部现今共有员工34人,其中包括部门总经理1人、副总经理1人、处级干部5人、副处级干部2人、普通员工25人。2、采购管理部门配置情况随着我国银行业的不断发展,农行的规模逐渐扩大。自2008年8月起,采购管理部不仅负责总行及系统的采购项目运作,同时指导监督各级采购人员开展集中采购工作。2009年起,全国共37家一级分行均开始设立采购机构,并配备采购的专业员工。截止目前为止,有13家一级分行设立采购二级部,其配备的采购专职人员必须不少于6人,24家一级

4、分行设立了采购科,其配备的采购专职人员必须不少于4人。3.1.2集中采购业务各部门职责农行通过设立总行及分行采购部门负责管理银行对物资、工程及服务的采购,从而保证银行正常的经营管理。在实际采购业务运作时,除了采购管理部门的牵头和组织,也涉及到其他操作部门,包括:集中采购委员会、采购评审委员会、及采购相关部门。这几个操作岗位相互配合、相互制约,形成协调制衡的采购模式,从而加强采购的风险控制,实现采购目标。l、采购管理部门采购管理部门是农行实行集中采购的主要管理部门,其主要职责包括:制定部门工作计划及采购业务规划;制定完善并指导监督采购工作的规章

5、制度和各项流程;制定集中采购目录,确定采购范围和全线标准;根据现实需求,组织制定并实施采购方案;组织评审专家对采购项目实施评标或谈判,审核推荐成交供应商,并监督履行采购合同;组织开展全行集中采购风险管理工作,及时监控、防范各类风险;组织开展全行集中采购风险管理工作,及时监控、防范各类风险;统一管理、监督和考核全系统的采购工作,组织开展采购后评价工作;受理采购工作中使用单位和供应商的投诉;建立和维护集中采购信息管理系统,建立和维护客户关系及供应商信息库、采购评审专家库、成交供应商后评价信息库。2、集中采购委员会集中采购委员会的职责主要包括:领导

6、和管理集中采购工作;指导采购管理部门的日常工作;审核确定采购工作相关规章制度及流程;审核确定集中采购目录;审核确定采购评审委员会成员;通过会议方式审议表决采购方案,确定评审结果。农行总行及一级分行的集中采购委员会委员必须为大于等于7人的奇数。3、采购评审委员会采购评审委员会是根据不同的采购项目由采购管理部门组建起来的人员为奇数且不少于5人的团队,委员会成员一般由业务主管部门代表、采购管理部门推荐员工及采购专家库中抽调的专家组成。评审委员会的主要职责就是负责对采购项目进行评审,并根据要求出具评审报告。4、采购相关部门采购相关部门是指与采购活动有

7、直接或间接联系的主要部门,包括业务主管部门、监督部门、财务部门及法律部门。相关部门的职责表述如下:其一,业务主管部门对于采购的主要职责是对采购项目进行立项报批;通过市场调查编制及报批采购预算;向采购部门提供明确详细的采购方案;向采购部门推荐优秀的供应商;委派部门内相关负责人或技术专家参与评审委员会及集中采购委员会会议;依据授权签订采购合同;实施采购项目并进行验收活动;对供应商进行考核评价,提出意见;根据考核结果及合同要求提出付款申请。其二,监督部门的职责主要是对评审委员会的现场评审进行监督;审核有关采购文件;对采购中的违规活动的投诉进行受理;

8、对供应商进行考核评价,提出相关意见。其三,财务部门的主要职责包括对采购项目的预算进行审批;对采购合同款项进行审查并作出结算。其四,法律部门的职责包括审查采购文件及合

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。