雅奇财务顾问实施计划书

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1、聚焦客户价值、超越客户期望项目计划书雅奇专项财务顾问项目计划书一、项目目标：5月15日之前完成对雅奇公司专项财务顾问的全部计划工作。推动雅奇公司财务核算工作实现的规范化和程序化作业；推动雅奇公司建立、完善财务制度实现公司能实施有效的财务控制，搭建平台、规范单据和优化流程实现财务管理工作有效开展。二、阶段任务：1、2月20日之前项目组完成对雅奇公司的项目调研、资料取证和财务诊断；项目经理向雅奇公司总经理报送《雅奇公司财务诊断报告书》，并取得通过；2、2月28日之前项目经理完成编写《雅奇公司财务整改计划书》，确保诊断报告所列示的财务问题在计划书里能得到“一对一”的解决方案。3、3月2

2、5日之前项目经理按《雅奇公司财务整改计划书》推进相关工作的落实。主要包括制度编写、单据规范、期初建账等重要事项，并报雅奇公司项目总经理通过。4、4月25日之前项目组推进项目内部实施工作。主要包括关键职位的培训、阶段实施结果检视、实施流程的优化与固化。5、5月10日前完成主体工作，进入项目验收阶段。以4月份财务结账工作为检视依据项目组报送《雅奇公司项目验收报告》。6、5月15日通过项目组的验收。三、项目成员与责任：　　　　　　　　　　　　　　第3页共3页　　　　　　　制定：冯仁华聚焦客户价值、超越客户期望项目计划书项目岗位责任人责任内容项目总监高总经理负责项目的内部宣导、关键资料提

3、供、任务分派和项目目标检查。项目经理江勇负责项目的协调、统筹、分配和调整。项目组长冯仁华负责项目的计划、实施、跟进、纠偏、检视和项目成员责任安排。项目成员罗经理、陈会计、黄柳青、卢育珍、负责项目具体工作的实施、执行项目的任务。四、项目条件：1、雅奇公司管理层同意项目组进驻，并能配合项目的各项工作。2、雅奇公司各关键岗位配合调研，并确保所提供的资料准确和完整。3、雅奇公司清晰反映项目需求，能明确项目目标。4、雅奇公司能提供配套的资源，确保能满足项目的硬件需求。五、项目原始资料：1、组织架构：包括部门设置、岗位设置、岗位责任。提供人：高总2、财务报表：包括资产负债表、损益表、余额表。

4、提供人：陈会计3、财务系统：设置项目组用户名开放管理员权限。提供人：高总4、单据清单：目前使用的财务单据和业务单据。提供人：陈会计。5、财务制度：目前实施的财务制度。提供人：陈会计。6、凭证：提供最近两个月的会计凭证。提供人：陈会计。7、其它：与项目相关的资料。提供人：高总经理。　　　　　　　　　　　　　　第3页共3页　　　　　　　制定：冯仁华聚焦客户价值、超越客户期望项目计划书六、项目目标资料：1、《雅奇公司财务诊断报告书》：真实和全面反映雅奇公司财务现状与问题，包括核算、控制和管理三个方面并得出诊断结论。2、《雅奇公司财务整改计划书》：提供整改方案。包括实施计划、实施时间、实

5、施责任人。3、《雅奇公司项目验收报告》：验收项目结果及状况，及后续的事宜说明与管理要求的补充。七、项目报送结果：1、开设新账套，完成系统初始化，建立科学的财务核算体系，建立成本核算平台，准确及时核算公司经营者所需的各类数据信息。2、规范公司《财务管理制度》，规范货币资金管理、存货管理、往来管理、固定资产管理、费用报销管理等相关财务事宜。３、根据公司日常各项具体的业务发生类型，建立权限执行控制表，确保公司各项业务流程能顺利进行，并形成规范。４、根据公司经营者对数据信息的要求，建立数据平台，制定公司单据模板，包括采购、销售、生产、仓库、人事等业务数据平台，包括财务数据平台，有利于企业

6、经营者随时掌握公司经营情况和财务状况５、根据公司经营者对数据信息的要求，建立公司报表报告体系柳州市恒企财务咨询有限公司项目组2009年２月10日　　　　　　　　　　　　　　第3页共3页　　　　　　　制定：冯仁华