人事档案表格大全

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1、人事档案表格大全资料由超市168管理商务平台提供——//.chaoshi1684>#ff66ff'>/目录1应聘人员登记表3招聘员工审批表4面试评分表5面试提问设计8人事资料表9新进人员职前介绍检查表10试用同意书11誓约书1<#004699'>2担保书13录用通知14请假申请单15加班审批表15加班审批表16补休登记表17社会基本养老保险缴纳情况调查表18员工辞退通知书19员工辞职审批表<#004699'>20员工辞退、辞职结算汇签表<#004699'>21员工内部调动审批表<#004699'>2<#004699'>2员工内部调动交接表<#004699'>23调

2、令<#004699'>23调令<#004699'>24辞退人员工资单<#004699'>25工资表<#004699'>26工资情况汇总表<#004699'>28员工分类分级工资标准请输入公司名字公司应聘人员登记表姓名性别出生年月籍贯照片民族婚姻文化程度身高详细地址户口所在地本人简历工作经历应聘何种职务有何特长技能对应聘人员评价考官签字人力资源部总经理填表日期：请输入公司名字公司招聘员工审批表年月日部门现有人数拟招聘人数及岗位招聘原因部门经理签字：年月日拟聘岗位条件1、学历：<#004699'>2、年龄：3、性别：4、工作经验：5、专业：6、其它：人力资源部意见副总

3、经理意见签字：年月日签字：年月日总经理意见签字：年月日备注1、各部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。<#004699'>2、由人力资源部协助各部门招聘人员。请输入公司名字公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价1、外表：6、工作经验：劣□无可□缺乏常□有相关的经验优<#004699'>2、流通交流技巧：7、资格和技能：沉默不善表达□无言语表达不流畅□部分可以，但不正面□有正面，主动，积极，表达清楚□□过高善于表达，语言有条理，令人信服3、态度：8、可开始工作日期：不友善□不清楚，待定沉

4、默少语□可以确定友善，但不太主动□随叫随到友善，又主动4、原工作稳定程度：9、工资要求：很不稳定□要求过高可以□正常可以接受稳定，退职理由充分十分稳定，转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱10、总体评价对工作不太热忱，可有可无□劣十分注重工资待遇□常可以□□好十分积极□十分好11、其他评价：__________________________________________________________________________________________________________________________最后决定：□第一次面试□第二次面试

5、□拒绝□考虑□存档留用□不录取面试提问设计△公司面试问话提纲要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度仪容、衣着行为、举止敲门、走路、坐姿、站立的仪态口语（礼貌用语）穿着整齐、得体、无明显失误.沉着、稳重、大方走路、敲门、坐椅符合礼节.4、口语文雅、礼貌.求职动机愿望你选择本公司的原因你选择本公司最重视什么你对本公司的了解你希望公司如何安排你的工作、待遇对将要从事的工作的认识是否以企业发展为目标兼顾个人利益回答完整、全面、适当说服力表现力语言表达能力将自己表达内容有条理地准确地传给对方引例、用语确切语气、发言合乎要求谈话时姿态表情请谈（描绘）自己谈谈你的优缺点你的兴趣、

6、爱好据你自我分析，最适合你的工作谈话前后连续性主题、语言简洁明了逻辑清楚说服力遣词用句准确社交能力人际关系社会关系请介绍你的家庭你的朋友如何看待你你希望在什么样的领导下工作你交友时最注重什么自我认识交往能力判断力情绪稳定性准确判断面临状况处理突发事件迅速回答对方问题处理难堪问题的反应假如A公司与B公司同时录用你，你将……公司工作非常艰苦，你将如何对待你怎么连这样的问题也不懂你好像不太适于本公司工作理解问题准确性、迅速性自我判断力是逻辑判断还是感性判断有自己的独立见解行动与协调能力、工作经历对自己认定之事能否坚持进行工作节奏紧张、有序集团作业的适应性组织领导能力能否

7、更多地从他人的角度解释问题从事过何种勤工俭学工作参加过何种组织活动任何职务，为什么？有过何种研究论文写作过程表现力考虑对方处境和理解力实践能力交往能力精力活力兴趣爱好应聘者是否精力充沛、充满活力其兴趣和爱好是否符合应聘岗位的要求你喜欢什么运动，你会跳舞吗？你怎样消磨闲暇时间？你经常参加体育锻炼吗？·续表要素观察内容提问项目评价要点思维力分析力语言表达力对主试所提问题是否能够通过分析判断，抓住事物本质，并且说理透彻，分析全面，条理清晰是否能顺畅地将自己的思想、观点、意见用语言表达出来你认为成功和失败有什么区别你认为富和贫、美和丑有什么区别如果让你筹建一部门，你将从何

8、入手提一些