人力资源部年度工作目标分解

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1、人力资源部2010年方针目标分解　　为了更好地发挥人力资源部的职能效应，提供及时的人力资源服务；同时响应公司“以人为本”的管理思路，协同推动公司2010年方针目标的实现。现围绕公司2010年方针目标，将与之对应的人力资源部的方针目标分解如下：　　　　　　各阶段的主要任务与工作思路，详见下表：　　　　　主要任务　　　任务明细　工作思路　　预计　　完成时间　　　一、招聘工作　　中高级人才　（预估　15名）　1、总监4名：市场部1名、生产2名（项目管理部）、技术部1名（副总工）。　　　①通过综合型网站及同行/内部推荐。　　　②猎头合作：与通信人才网猎头合作，费用每人1.5万佣金。或者与

2、中华英才网合作5.5万/5个岗位。　　分三个阶段：　　　5月份：4名总监的招聘，并确定人选；　　6月份：完成分公司管理团队人员的招聘，并确定人选；　7月份：完成职能部门管理团队人员的招聘，并确定人选。　　5月底确定人选，　　6月中旬　　到位。　　2、职能部门管理团队3名：综合部1名（正/副经理）、财务部（副经理1名）、人力资源部经理助理1名（或建议配置“招聘兼培训专员”）。　　　3、各分公司管理团队,【正/副经理/助理　　①福建分院副经理1名（土建）；　③建筑设计院助理1名（结构）；　⑤广州分公司正/副经理1名；　　⑦南宁分公司经理助理（通信）1名；　/总工程师】共8名：　②福州

3、分公司助理1名（土建）；　④武汉分公司副总（通信）；　⑥北京分公司经理助理1名（土建）；　　　⑧济南分公司经理助理1名（土建）；　　　作业人员　　（预估　　120名，　　　通信：土建=1：1）　　4、通信设计　（60名）　　2年以上工作经验70%，约42名。　　　③与各分公司所在的人才招聘网络合作，人力资源会同各分公司一起开展网络人才搜索，提高招聘效率。　　　4月上旬　　　应届毕业生30%，约18名。　　　5、结构设计　　（60名）　1年以上工作经验50%,计30名。　　　④与通信人才培训机构联系，引进经过半年左右专业训练的通信设计人才。　⑤建立各分公司校企合作渠道，按需开展校园

4、招聘；　⑥视实际情况与高职学校联合开办“富春班”，开展人才储备工作（查勘设计实践班）；　　　⑦建议用人学历结构调整：中专（查勘与设计）：大专：本科=1：5：4，对稳定作业团队有所裨益。　　　4月解决紧急用人问题，人才储备五六月份开展　　应届毕业生计30名。　6、协助项目管理部组建“突击队”，预估10名。　　⑧根据项目管理部“突击队”建设管理思路，配合该类人才调配/流动的补充招聘工作。　　待定　　分享中人网·共建中人网　　　　　　　　　　　　　　　7、人力资源部团队建设。　　⑨配置实习生一名（协助日常招聘工作,如通知面试卷）。　　4月中旬　　二、培训工作　　管理人员　8、领导力训练

5、课程：培养共性思维，开发发散思维，形成企业文化特色的领导魅力与提炼企业发展需要的创新思维。　　　9、建立内部讲师队伍,鼓励各专业管理人员的交流与分享,促进项目组成员在技术领域的不断创新与成长,为提供优质的客户服务奠定基础（七月份开始试运行）。　　⑩申报项目管理或工程硕士培训课程。　　　8月前　　6/9/12月　　　关键/骨干　　员工　　　10、职业生涯规划与管理，规划技术与管理双轨迹的晋升通道。　⑾每个季度开展专题培训，如：团队建设、商务沟通技巧、情绪压力管理等。　6月/12月　　　11、完善新员工培训体系　　　⑿编制项目组新员工学习手册，构建“三-六-九”（30-60-90天）

6、的新人访谈反馈机制，同时明确新员工的辅导人职责，设置相应的评估体系，新增辅导人奖励基金，以促进新成员的学习成效。　　　　　　三、绩效考核　　绩效管理办法公布/绩效合约签订　12、各分公司及职能部门绩效合约拟定签订。　13、职能部门季度考核表制定。　14、生产人员计奖评奖办法拟定实施。　⒀每季考核一次，与绩效奖金及管理奖金挂钩。　6月正式　实施　四、员工关怀　15、外派员工假期管理。　16、关键员工管理办法推动实施。　　17、在公司方针目标100%实现的基础上，提出“员工年度旅游”构思给到综合部，并协助完成。　　⒁每半年分别集中开展外派与关键员工的思想交流会，并对问题进行汇总分析，

7、作为公司内部职业生涯管理与培训课程开发的依据。　　6月份、　12月份　⒂补充修正外派员工的休假规定（建议：外派员工的驻外假每季度可返还常驻地1次，可报销规定的交通费用/家属去外地探望的同等交通费用，具体操作细则待定）。　　　6月开始　　　试行　　⒃以“企业价值观为导向”组织开展一年一度的各级员工年度旅游活动，以增强员工的凝聚力与向心力。　　待定　　　五、其他　　eHR-信息化　建设　18、根据技术部信息化工作部署，100%按进度完成eHR-信息化各阶段工作。　　　　⒄根据公司管理