中国银行支行营业大楼装修施工组织设计

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时间:2018-07-22

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1、第一章、编制说明一、编制原则:1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策,严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。3、在保证质量、安全的同时,采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的施工方法,科学合理地安排施工,本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。4、本着方案科学合理、技术先进可行,工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用,处处精打细算,降低工程造价的原则,为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意,编制本施工组织设计。二、编制依据:1、工程招标文件

2、及答疑纪要的规定和要求;2、业主提供的福建省鑫闽装饰设计工程有限公司设计的工程设计图纸;3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程;4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准;5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定;6、部、省、市有关技术文件及规定;7、《建筑工程质量管理条例》;8、企业的现状和综合实力;9、工程施工现场状况;10、工程测量规范GB50026—9311、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-200212、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-200213、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98—200014、《建筑地基基工程施工质量

3、验收规范》GB50202—200215、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—200216、《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104—97)第70页共70页17、《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222—95)18、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)19、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200220、《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113—97)21、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB300—2001)22、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—88)23、《建筑安装工人安全技术操作规程》24、《建筑电气

4、工程施工质量验收规范》GB50303-200225、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-9626、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-200127、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)28、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33—99)29、《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50194—93)30、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91)31、《施工现场临时用电安全生产管理制度》(JGJ59—99)32、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)33、《建筑工程标准图集》34、《消除质量通病措施》35、《建筑装饰装修作业指导书》36、

5、《公司ISO9001质量手册及程序文件》37、公司内部项目管理文件、管理制度等三、编制目的:根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准,结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作,同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准,工程合同书等有关规定施工,使工程质量达到国家规定合格标准。第70页共70页第二章、工程概况一、工程概况:项目名称:中国银行支行营业大楼-3层装修工程工程地点:市标建设单位:中国银行设计单位:装饰设计工程有限

6、公司结构类型:框架结构现场情况:具备室内装修施工条件招标范围:一层土建装饰、二层土建装饰、三层土建装饰、四~十层电梯厅土建装饰、室外土建装饰、广告标识项目、绿化工程、安装装饰、电气工程。质量要求:符合《工程施工质量验收规范》标准工期要求:75日历天二、工程特点:中国银行支行营业大楼1-3层装修工程位于市标,系由装饰设计工程有限公司设计的个性化、功能齐全的营业大楼。三、装饰材料:1、吊顶:采用U型轻钢龙骨、硅酸钙板、铝塑板饰面,面饰水泥漆;2、墙柱面:雅仕白大理石板、山西黑花岗岩板、米黄大理石、人造石材板、铝塑板;3、柜台:角钢龙骨、黑金砂花岗岩板、雅仕白大理石板;4、地面:啡

7、钻花岗岩板、雅仕白大理石板、山西黑花岗岩板;5、固定家具:高储物柜、办公台、文件低柜、铝塑板饰面服务台;第70页共70页第三章、工程总体施工力量部署及施工方案一、工程项目管理组织机构网络:1、设立工程项目管理体系的原则工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映,企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响,全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加,从“从我做起”、特别强调工作操作班组参加,成立质量管理小组,坚持自检、互检和质量管理小组活动,坚持全过程管理,全员管理和动态管理,使质量

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