欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:13361303
大小:36.00 KB
页数:6页
时间:2018-07-22
《医疗质量万里行汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、文山郑保骨伤科医院开展“医疗质量万里行”活动工作汇报尊敬的各位领导、各位专家,您们好!在此我代表文山郑保骨伤科医院全体员工对你们的到来表示热烈欢迎!根据卫生部、省卫生厅、州、市卫生局的部署,我院对照“医疗质量万里行”活动方案要求,结合“三好一满意”活动,深入开展以“持续改进质量,保障医疗安全”为主题的“医疗质量万里行”活动,不断加强医院医疗安全管理,保障医疗质量和医疗安全,努力实现为人民群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。现汇报如下:一、基本概况我院位于文山环城北路,总投资5000余万元,总占地面积11.5亩,设有床位220张,设有院办、医务科、护理部、财务科、门诊部、住院部、专家门
2、诊、内科、外科、检验科、放射科、手术麻醉科、康复理疗科、药剂科、后勤科、保卫科等科室。现有5名客座专家、4名主任医师、8名主治医师、10名医师、20名助理医师、25名医士、6-6-5名护士及41名管理和后勤人员,共计168人。先后购置了X光机、心电监护仪、全自动生化仪、高频电刀、麻醉机、心电图机、B超、尿液分析仪、电解质检测仪、全血计数仪、C备、DR等医疗设备。主要开展四肢骨折手术,脊柱手术(颈椎、胸椎、腰椎手术),骨肿瘤清除术,脊柱结核,皮片皮瓣移植术,人工关节置换术,周围神经损伤修复术等特色专科。2007年,在州委组织部、州卫生局党委和有关部门的关心帮助下,成立了党支部、工会、团总支
3、、妇委会,各套组织在各司其职的同时,团结协作带领全院职工文明行医、勤奋敬业。在医德医风方面树立了良好的社会形象,执业能力和服务质量也逐年提升。医院不仅注重品牌培育,也注重人才培育,北京王兴义教授、上海六院倪诚教授、原云大医院李世和教授、昆医护理学院唐萍分教授、四十三医院护理部主任凌云霞教授等到我院传教。不定期选送科主任、护士长及业务骨干到省级医院和省外医院进修。并通过开展评选“健康卫士”,“温馨护士”,“优秀党员”,“优秀女员工”,“优秀职工”,“优秀团员”等形式,促进职工比、学、赶、超。还承诺,在文山州内接诊病人免收救护车费、出诊费,市内患者免费接送。确立了“病人第一、质量第一、信誉第
4、一”的办院宗旨和“接一位病人,献一份爱心”的服务格言使医院实现了经济效益和的社会效益双丰收。二、提高认识,加强领导,落实目标责任1、医院领导班子认真学习《文山州卫生局2009年“医疗质量万里行”活动方案》,以及省厅,州、市卫生局关于开展“三好一满意”活动的指示精神,统一思想,提高认识。同时,结合我院实际制定了“医疗质量万里行”活动方案。2、建立“医疗质量万里行”活动领导组织。成立了以院长任组长、分管领导任副组长,各职能科室负责人为成员的“医疗质量万里行”活动领导小组,负责全院“医疗质量万里行”活动的有序开展。-6-3、明确分工,实行责任追究制。为扎实推进“医疗质量万里行”活动的开展,做到
5、事事有人管,件件有落实,院班子成员进行明确分工,对科室实行目标责任制,建立起逐级责任追究制,做到了全院行动一致,目标清晰,责任明确,奖惩分明。4.开展“优质护理服务示范工程”,一是成立优质护理领导小组,组长由院长担任,成员由各科护士长组成,办公室设在护理部,负责日常工作。二是选择骨二科为示点,以点带面全面铺开,医患沟通全面提升,取得了明显效果。三是制定疗后服务回访办法,回访率达98%,患者满意度达98%以上,1~9月未发生医疗纠纷。四是医护人员交班实行大屏幕影视交班,每周开展晨间10分钟小讲课,提高医护人员知识,提升了医疗护理质量。五是全面推行“亲情护理服务”,实行护理交接班质量量化考评
6、,并进行奖惩。六是积极开展义诊活动,先后到文山,西畴、富宁等八县及州、县福利院进行义诊,共出动20余次,服务万余人。七是规范管理,制定“员工管理手册”、“临床医生工作流程”、“疗后服务实施办法”等规则,推动了“医疗质量万里行”活动的正常开展。三、广泛发动,人人参与,营造浓厚氛围1、逐级召开会议宣传发动。分别召开了院班子会、中层领导会,职工会,认真学习“医疗质量万里行”活动方案,使全体工作人员了解、掌握活动内容,并认真贯彻实施。每月进行一次检查,由院级领导对各科落实情况进行督导评价,下达评价结果与整改通知。2、围绕“医疗质量万里行”-6-活动主题,组织开展形式多样的宣传活动。在门诊部、住院
7、病区等醒目处悬挂标语,大力宣传医疗质量和医疗安全管理的新思路、新举措、新成绩,宣传开展本次活动的意义、要求和做法,营造有利于促进医疗安全、提高医疗质量、改善医患关系的舆论氛围。四、强化培训,提升医务人员的医疗质量和安全意识在“医疗质量万里行”活动中,我院始终把医务人员的培训放在重要位置,采取多种形式,全面开展业务技术人员培训,努力提升医务人员的业务技术能力和水平。1、组织卫生法律法规、规章制度、常规规范的学习。先后开展了《执业医师法
此文档下载收益归作者所有