某煤矿职代会、劳模会工作报告

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1、★精品文档★某煤矿职代会、劳模会工作报告勇立潮头创新机制以人为本狠抓落实为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗在××集团公司精煤分公司首届二次职代会、××××年度先进集体、劳动模范表彰大会暨××××年度工作会上的讲话各位代表：今天，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。第一部分××××年工作总结××××年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主

2、体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。××××年各项主要经济技术指标完成情况：总结公司二四年的工作，主要做了以下几方面工作：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。××和××选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到万

3、吨、万吨和万吨。全公司年入洗原煤万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到，同比提高个百分点，事故率降为。通过减人提效，工作效率明显提高。在××选煤厂对外招聘增加名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少，劳动效率达到吨工，比上年提高吨工.前沿，探索管理经验，为集团

4、做大做强提供有益的思路与做法。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★以网络化、信息化管理为切入点，不断提升公司的管理水平。公司建立了远程监视、视频会议、数据系统以及接入网“四网合一”的网络管理系统，高效能地整合产、供、销、人、财、物系统管理，实现了对各选煤厂生产全过程的远程监控，多点对接电视会议和内部信息资源的共享，使公司本部与各选煤厂、选煤厂与选煤厂、部门与部门互相沟通，上传下达一步到位。精煤分公司建立的独立网站，运行以来访问人数已达万人次。×月×日，精煤分公司成功承办了集团公司信息化交流会议，在会上被评为信息化建设先进单位，带

5、动了集团公司信息化建设的发展。以“精简、高效、沟通、互动”的管理体制为载体，着力培养多专业、复合型管理人才。月底，在北京召开的“中国煤炭加工利用年会”上，精煤公司代表集团公司就集团洗选加工业的现状及发展方向作了大会发言。月份，在神华集团召开的“全国煤炭洗选加工业发展与改革创新现场会”上，“精煤分公司选煤厂集约化、专业化管理模式的探索与实践”的会议交流经验受到与会人员好评，被中国煤炭加工利用协会作为“十一五”期间煤炭行业进行改革、创新的重点模式加以推广。公司全年组织了两次个岗位的民主推荐，对名副处级以上干部，名副科级以上管理人员公开考评，名生产厂长换岗交流，本部与各厂人

6、次岗位交换，体现了能上能下、能进能出、沟通互动的良性运作机制，公司工作呈现勃勃生机。以“规范化、制度化、标准化、程序化”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★建设为目标，加强制度建设，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以来，制定出台个管理制度和办法，初步建成了精煤分公司完整的制度体系。以人为本，加快了花园式选煤厂建设步伐。公司从硬件和软件两方面投入，继续深化塑造公司特色的形象工程建设。在本部办公区域投资万元，种植乔木余株，草坪，绿篱延长米，各种花卉，铺设彩砖，搭设停车棚，公司本部初步建成绿化面积为的花园式办公区域。各选

7、煤厂绿化、美化工作也有长足发展。目前，各厂厂房内外整洁干净，环境优美，统一的形象标识分外醒目，成为集团公司一道靓丽的风景。公司本部和各厂区全部实行封闭式管理，工作人员统一着装，带证上岗，公司形象得到明显提升。全年接待国内外来访人员批余人次，作为集团公司对外交流的窗口，为集团公司赢得了荣誉。五、坚持以人为本，重在突出特色，实现了三个文明建设协调发展。围绕“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精，用先进的管理理念培育同煤一流员工队伍；机构精简、运作高效、上下沟通、左右互动，靠科学的运作机制打造国内一流煤炭企业”这一主线，三个文明建设同时安排，同步实施，共