高速公路车道改造项目施工组织设计

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1、一、施工组及机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划（一）工程概况：建设地点：XX收费所。包括收费岛及钢结构天棚等。（二）、施工组及机构：我们将组织强有力、具有丰富类似工程经验的项目管理班子，项目经理由一级建造师担任，技术负责人有高级职称的技术人员担任，其他管理人员具有相应的资质。配备技术娴熟的施工班组；配置先进、齐全的机械；统筹安排，使施工活动有计划，科学合理、有条不紊地进行。同时，发扬“团队、敬业、超越、贡献”的精神，以“提高素质，质量取胜”的经营信条，达到一流的管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施

2、工速度。项目经理主任工程师副经理预算工程师安全消防保卫资料员财务主管材料员质量员：各专业施工队长项目经理中管理人员职责如下：项目经理职责对项目部所属工程施工管理负全责，在生产经营活动中承担行政、经济、法律责任，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现项目质量指标。认真履行工程建设工程施工合同和工期承包合同确保各项任务指标的完成。主要负责项目部施工、技术、质量、安全、劳动工资、工程决算等管理。负责对建设单位及有关单位或部门洽谈业务，处理职权内的设计变更，工期顺延或违约索赔等。参加质量事故、安全事故的调查分析处理。坚

3、持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程。主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的总是认真组织整改。主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理质量问题。经常对职工进行质量安全教育。结合工程实际组织开展全面质量管理活动。负责半成品、成品防护措施实施全过程的管理。项目技术负责人职责在公司技术经理和技术科领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、规定和上级下达的各项技术管理制度。参加编制项目质量计划和施工组织设

4、计。负责单位工程技术管理全面工作，落实实施项目质量计划。制定季节性施工措施并予以落实。负责一般性技术问题的处理，较大的问题及时向上级技术负责人反映。负责新技术、新材料、新工艺推广应用及应用总结。负责单位工程技术资料的收集、整理。负责现场的计量工作。负责全面质量管理活动的开展。对进场物资进行检验和试验状态的标识。负责编制本工程作业指导并向班组交底参加本工程图纸会审。认真制定各工程项目的半成品、成品防护措施。项目专职质检员职责认真执行国家质量验评标准，验收规范及有关规定，执行公司有关质量活动文件。对所监督工程实行施工

5、全过程的质量监控，对违章者及时纠正和处罚。负责过程检验及现场加工的半成品的检验状态标识。对出现的质量问题及时进行质量检查。参加质量事故的调查、分析和处理，负责保护质量事故现场。对分项工程质量进行核定，参加分部工程、竣工工程的验收。对进场材料、成品、半成品严格按标准检验质量，不合格的坚决制止使用。对特殊过程和关键过程予以监控，参加工序预检和隐蔽工程验收。认真填写质量日志，逐日对监督工程质量进行总结并报质量管理科，负责项目质量计划实施的监督检查。项目材料员质量职责认真执行上级的物资政策及集团公司的有关规定，按有关程序

6、文件进行工作。负责对B、C类物资的采购工作，建立采购台帐，负责推荐新的B类物资供应商并向材料科报告。根据材料预算、施进度计划、规范、图样及标准及有关技术资料编制物资采购需用计划。负责对业主提供物资的验收、贮存、保管工作，并对其质量进行控制。负责不需复试的物资的检验状态的标识。负责B、C类物资的贮存工作，并对物资在贮存过程中的质量进行控制。做到发料有依据，耗料按定额，搞好月度材料盘点。按照集团公司《施工现场综合考评》标准，搞好施工现场材料防护、材料堆放。积极学习物资管理知识，做好本职工作。项目安全员岗位职责努力学习

7、和掌握安全生产业务技术知识，不断提高自己的业务水平，做好本职工作。及时准确的做好各种报告的汇总和上报。检查安全生产情况，发现问题及时解决，对违章作业、违章指挥有权制止或停止工作，并及时上报领导。协助领导搞好安全生产定期检查，负责做好安全检查记录，总结和隐患通知书的签发等工作。协助领导贯彻落实好各项安全生产规章制度，管好自己分管的工作。（三）、施工平面布置：参见施工平面布置图临时设施根据工程量大小、具体的工作内容，本着够用、易用的原则建设、布置，尽量减少临时设施的投入。（四）、施工总体进度计划表参见施工总体进度计划

8、表开工日期：2011年7月20日竣工日期：2011年9月15日二、质量目标、工期目标、安全目标计划开工日期：2010年7月20日计划竣工日期：2011年9月15日质量目标：优良安全生产目标：不发生重大安全事故，安全负伤频率不超过24‰。安全生产方针：安全第一，预防为主。三、对项目重点、难点的理解及施工方案、工艺流程施工前，进行施工准备，包括技术准备与物资准备，熟悉图纸，进