林场副场长工作总结

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1、林场副场长工作总结林场副场长工作总结领导,同事们大家好!我于201N年8月到XXX林场任副场长。分管的主要工作是木材生产、营林生产、安全、林政、防火、产业开发等项工作。在局党委、行政局的正确领导下,在场长的直接指挥下,在全体干部职工的共同努力下,较好的完成了各项工作任务,取得了一定的成绩。为了总结经验,克服不足,使今后的工作更好的开展,便于领导和同志们监督,我就201N年至201N年上半年度工作情况作如下汇报一、精心组织,周密布置,强化管理,保质保量完成木材生产任务。XXX林场共有前勤工人xx人,劳动力严重不足,面临不利条件,我请示劳资处,从贮木场借调9人参加采伐生产,保证了采伐生产按期完成

2、。为了确保半成品质量,抽调了业务精、责任心强的人员充实到量材队伍,提高了产品质量。201N年-201N年度采伐任务5474立方米,实际采伐XXXX立方米,特选材XXXX立方米,特选材比例XXXX%。为了进一步加强伐区作业质量管理,我场实行了外业干部跟班作业,与工人同出同归,干部跟班到采伐工队。细化了责任,明确了任务,制定了切实可行的办法。在采伐、集材、运材生产期间,外业干部在一个月内出满勤的给予全勤奖,每月每人奖励50元;请假超过两天的给予处罚,每超一天罚款30元。通过全勤奖的实施,大大调动了广大干部的工作积极性,保证了各项生产任务的顺利进行。在集材生产中,XXX林场面临的主要困难是雪大,落

3、雪早,给集材生产造成不利条件。套户上山找不到卯子,继而产生了厌战情绪,面临出现的新问题,我积极组织后勤干部、山场员到山场撮雪找卯子,调动套户的积极性,为套户集材创造有利条件。在运材过程中,我积极与生产处协调,抓好车辆合理调配,抓车次、抓载量,杜绝了楞场堵楞现象发生。由于雪大飘雪造成运材道路无法通行,我经常组织人员在凌晨3点左右就开始推雪、修路,保证了运材车辆通行畅通无阻。201N年我们用了60天的时间在春节之前完成了运材生产任务。我们顺利完成木材生产任务是与主管局领导、主管处室的正确领导和我场干部职工的共同努力是分不开的,是脚踏实地一步一个脚印干出来的。二、明确责任,积极组织,保证营林生产顺

4、利完成一是造林工作。我场今年造林与补植面积55.6公顷,造林补植株数3万株。为了保证造林进度和质量,实行干部保小班、保质量,造林、培穴、割带各工序一包到底。签订包保合同,谁出现问题谁负责,确保造林的成活率和保存率。二是中幼龄林抚育工作。201N年我场中幼龄林抚育面积213.9公顷,我场面临着职工少,任务重的难题。我场早安排、早布置,组建了外委民工和工人及家属组成的两个工队,为了保证清林质量,外业干部跟班作业,现场指导,经过全体干部职工的共同努力,历时两个月完成了中幼龄林抚育工作。三、抓好安全,促进生产201N年-201N年度实现了安全生产的目标,全年无轻重伤死亡事故,被局评为了安全生产先进单

5、位。我场主要针对安全生产中的薄弱环节,从抓基础工作入手,以消除违章作业和排查安全隐患为重点,提高广大干部和职工的责任意识和安全意识。采伐工、外委工全部进行岗前教育,提高技术操作水平、技能素质和自我保护能力,清楚安全生产规程,了解更多的安全自保常识,增强职工的安全意识。培训后进行了笔试答卷。考试合格者允许上岗作业,岗前教育合格率达100%。在生产作业现场,安全警示条幅、安全期悬挂齐全,创造了人人讲安全,天天讲安全,人人重视安全的氛围,时刻将安全生产放在各项工作的首位。按照局文件精神,落实了领导责任制,做到了“谁主管,谁负责”。进行了指标分解、明确了任务,落实了责任。外业干部包工队,检尺员、量材

6、员、山场员、工队长都是义务安全员,一旦工队有违章作业,包保干部、工队长都要接受处罚,这样促进干部参与安全管理的积极性,形成了大家齐抓共管、安全生产人人有责的局面。实行了领导带班制度,贯彻了安全生产“安全第一,预防为主,综合治理”的指导思想,严格执行生产期间周例会制度,查隐患、查违章,对违章行为下达整改通知,处理不安全隐患和违规行为2起,起到了一定的警示作用。四、严抓细管,全面加强林政管理工作一是加强林政管理的队伍建设。通过、考核、考试等程序有两名新的护林员充实到营林组。二是加强法律、法规、条例的学习。提高护林员业务水平和依法执法的能力。三是加强烧柴管理。按照《XXX烧柴管理办法》规定,对烧柴

7、超标准的进行了集中检查和突击检查,201N年处理烧柴超标案件95起,罚没金额1万余元。四是进行林地清理工作。按照林地清理整治年活动的要求,逐个地块进行踏查,使用GPS对清理地块进行面积圈定,并用照相机照相存档备案。共踏查地块135块,新清理林地5.68公顷。五是继续巩固封山禁牧成果。通过宣传吉林市封山禁牧的政策,通过近两年的集中治理,封山禁牧取得了一定的成绩,但个别老百姓仍存在侥幸心理,违规放牧,我们针对这种

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