政府办公室主任述职述廉报告_1

政府办公室主任述职述廉报告_1

ID:13356247

大小:35.50 KB

页数:11页

时间:2018-07-22

政府办公室主任述职述廉报告_1_第1页
政府办公室主任述职述廉报告_1_第2页
政府办公室主任述职述廉报告_1_第3页
政府办公室主任述职述廉报告_1_第4页
政府办公室主任述职述廉报告_1_第5页
资源描述:

《政府办公室主任述职述廉报告_1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、★精品文档★政府办公室主任述职述廉报告政府办公室主任述职述廉报告政府办公室主任述职述廉报告一、基本情况和主要实绩我于年月由市府办调任县府办副主任,受命办公室主任于年月日。履职至今,能带头自觉学习,模范遵守法纪,注重团结同志,加强制度建设和落实,自觉执行人大决议,认真履行职责,办公室的综合、协调,服务职能较好地发挥,机关管理有新进步,中心工作按时完成,较好地完成了县委、人大常委和县政府交给的各项任务,办公室先后荣获市、县级先进党支部、全市计生工作先进集体、先进性教育活动板报比赛二等奖等;撰写的论文《办公室工作如何体现先进性》,

2、荣获县先进性教育活动征文二等奖。二、工作方法和突出效果(一)虚心进取,不断提高理论和业务水平。首先是自觉学习理论。由于业务工作需要,县府办公室人员尤其是办公室领导,必须具备较高的理论基础,较深厚的文字功底和较强的政治敏锐性。因此,我时刻关心国家大事,注意把握时代脉搏,注重理论学习和知识修养,不断适应新形势的需要。如学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★重要思想以及党在新时期的各项路线方针政策,中央、自治区出台的各项重大决策,我都基本做

3、到全文精读,力求甚解,带着问题去参阅资料和听取领导的报告,以此提高自己的理论水平。履职以来我先后组织本办公室人员进行“三个代表”重要思想,警示教育以及保持共产党员先进性教育活动专题讲座次,主持全县性大会次;作重要会议记录,撰写或修改领导讲话、重要文件、请示汇报、典型材料、会议纪要多篇,均没有出现什么失误。如××年、××年的《政府工作报告》以及县政府班子先进性教育分析材料等,都得到了普遍性较高的评价。其次是不断改进工作方法。自己曾在工商、宣传部、市府办、县委办、政府办等多个岗位工作,较多地独挡一面,有较丰富的社会阅历和实践经验

4、,有较强的组织能力和工作能力,但始终能够干一行学一行,学而不厌,孜孜不倦。尤其是近几年来,自己在办公室工作时间较长,又直接在市、县领导身边工作,我十分珍惜这些难得的机会,注意观察、学习领导们思考问题和处理问题的方法,来指导自己的工作实践,丰富自己的工作经验。任职以来,我亲自参与或亲自处理的南桥旧房拆迁居民上访闹事、城关镇西读群众土地纠纷上访等老大难问题以及华银氧化铝厂厂址和马牌矿山征地的群众上访,华银氧化铝厂工地施工群众挡工,马牌矿区群众搬迁,华银氧化铝配套项目征地群众上访,县糖厂、××2016全新精品资料-全新公文范文-全

5、程指导写作–独家原创11/11★精品文档★宾馆改制职工群体性上访等棘手问题,我都能够创造性运用平时跟随县领导下乡处理各种纠纷的工作方法,充分协调和依靠各方面力量,实事求是地果断地处理一些复杂问题,使矛盾得以充分解决。××年以来,办公室共收到群众来信件,接待群众来访批人,其中我亲自接待和处理的信访就达批人次,都做到件件有着落,事事有回音。(二)扎实细致,努力完成各项工作任务。任职以来,我团结同志,统揽全局,加强联系,注重协调,深入基层,深入实际,创造性地开展工作,较好地发挥办公室参谋助手作用。首先,坚持以章制人,按章治事。办公

6、室工作的特点是繁、杂、忙。如何调动办公室工作人员的积极性,提高办公室工作效率,做到杂而不乱、忙而有序?概括起来,我的工作一是划“圈”,着力扎牢“两个架”;二是搞活,努力做到“四个争”;三是加强督导,准确把握“三个度”。所谓划“圈”扎“架”,就是建立框架,落实岗位和明确职责,使每个人都有明确的任务和目标。第一个“架”是本办干部职工。我把这些“圈”、“架”称为“四股”“两线”。“四股”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★即把办公室全体人员人(含司机人)分成秘书、综合、行政、车管个股,每

7、股分对办公室内部工作和对外协调两根线。秘书股人对内设文电、机要、专线、督查信访、侨务地震、会务接待等个岗。综合股人对内设信息、文件起草、调研、材料整理、年鉴等个岗;秘书综合股个秘书对外每人对应联系个县领导,包括协调好县领导分管的工作。行政股人设财务、文印、收发、水电、卫生等个岗。车管股人分管车、开车个岗。上述各个岗位都同样负有为领导服务(或者为机关服务)即外部事务和完成办公室内部工作事务两根线。第二个“架”是办领导。我把名副职也作“两线”分工,对内一个分管文秘、信访督查、机要;一个分管行政、综合、车管;每个副职都负责联系两个

8、或三个县领导,协助协调好县府领导分管部门的工作,衡量以“四股”“两线”工作效率,外务以领导满意作为尺度,内务单位以职工满意作为尺度,半年一评议,年底一考核。这样一来,职务、岗位、责任全部落实,每个人既对县领导负责,又对办公室负责,工作再忙也不显得杂乱无章,确保政府这台机器润滑衡动。所谓搞活

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。