世界十大管理思想精解

世界十大管理思想精解

ID:13355826

大小:37.00 KB

页数:0页

时间:2018-07-22

世界十大管理思想精解_第页
预览图正在加载中,预计需要20秒,请耐心等待
资源描述:

《世界十大管理思想精解》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、从德鲁克到科特世界十大管理思想精解1、德鲁克的思想  为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克(PeterDrucker)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么?》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上,并有他的亲笔签名。  我认为我最重要的贡献是什么?  早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;  管理不仅是“企业管理从德鲁克到科特世界十大管理思想精解1、德鲁克的思想  为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克(PeterDrucker

2、)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么?》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上,并有他的亲笔签名。  我认为我最重要的贡献是什么?  早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;  管理不仅是“企业管理从德鲁克到科特世界十大管理思想精解1、德鲁克的思想  为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克(PeterDrucker)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重

3、要的贡献是什么?》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上,并有他的亲笔签名。  我认为我最重要的贡献是什么?  早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;  管理不仅是“企业管理从德鲁克到科特世界十大管理思想精解1、德鲁克的思想  为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克(PeterDrucker)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么?》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上,并有他的亲笔签名。  我认为我最重要的贡献是什么? 

4、 早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;  管理不仅是“企业管理从德鲁克到科特世界十大管理思想精解1、德鲁克的思想  为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克(PeterDrucker)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么?》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上,并有他的亲笔签名。  我认为我最重要的贡献是什么?  早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;  管理不仅是“企业管理”,而且是所有现代社会机构的管理器

5、官,尽管管理一开始将注意力放在企业;  我创建了管理这门学科;  我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。  作为一种实践和一个思考与研究的领域,管理已经有了很长的历史,其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科,其开创的年代应是1954年,彼得。德鲁克所著《管理实践》的问世,标志着管理学的诞生。彼得。德鲁克创建了管理这门学科,并精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”  德鲁克对“责任”、管理人员的“责任

6、”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。1973年,德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理:任务、责任、实践》。据此,我们可以把管理诠释为:管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是,当我在这本书中搜索“责任”这一词条时,发现该书索引中有多达36处谈到“责任”,而竟无一处谈到“权力”。  “权力和职权是两回事。管理当局并没有权力,而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外,决不能再多要一点。”在德鲁克看来,管理当局只有在它进行工作时才有职权(authority),

7、而并没有什么所谓的“权力”(power)。  德鲁克反复强调,认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求,要求他们真正能胜任工作,要求他们认真地对待自己的工作,要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。  责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求,那是没有用的,而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的,他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。  要使员工承担起责任和有所成就,必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此外,确保自己的目标与整个团体的目标一致

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。