高速公路建设项目工程质量管理办法

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1、工程质量管理办法第一章总则第一条为加强XX高速公路建设项目总承包部的质量管理工作，根据交通部及广西自治区有关公路工程项目管理的规定，以及XX高速公路项目的建设总承包合同的要求，特制定本办法。第二条牢固树立“开工必优，一次成优”的质量理念，综合运用经济、行政、法律等手段，使工程质量处于全过程控制之下，安全高效、快速有序、优质优价地完成工程建设任务。第三条本建设项目实行项目总经理领导下的项目总承包负责制，项目经理部要与相关责任人签订质量管理目标责任书，所有在建单位（项目部、预制场、试验室等）必须设置标示牌，明确标示现场质量领导机构及责任人，将质量责任落实到

2、人。第四条本建设项目质量管理采用跟踪督导、抽检、报检和联合监理检查制相结合的办法对总包质量进行控制。各参建单位（内设项目部、分包项目部、劳务承包部）必须无条件地接受项目总承包部的检查。第五条加强领导，依靠科技，强化工程质量教育，提高施工人员素质，全面搞好质量管理工作。第二章质量管理目标第六条质量管理目标1、本项目工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。272、本项目马鞍山隧道确保局优质工程，争创省部优工程。3、施工工艺质量符合国家、建设部现行的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。4、有效控制质量通病，减少一般质量事故，杜绝设

3、计、施工重大质量事故。5、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及用于永久工程的原材料合格率100%。6、竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，符合质监站及业主有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。第三章质量管理组织机构与职责分工第七条　建立健全质量管理体系，加强对质量工作的组织领导。项目部成立质量管理领导小组：组长：副组长：成员：第八条　各级质量管理人员的职责分工一、项目总经理职责1、项目总经理代表（集团）公司组织履行总承包合同，对工程质量总目标和创优规划实施负总责。2、根据（集团）公司的质量方针，负责策划项目质量管理的组织机构，

4、明确岗位职责，27建立、完善各项规章制度，使质量管理工作规范化、制度化。3、制定工程项目的质量总目标，负责质量总目标的审批或报批工作，并组织实施。4、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议，制定质量纠偏措施，总结质量成果。5、实时掌握工程质量情况，合理调配各类资源，搞好协调各部门质量保障工作，保证工程质量和工期目标满足合同要求。6、经常开展“百年大计，质量第一”的思想教育活动，不断提高参建人员的质量意识，充分调动所有参建人员争优、创优的积极性。7、及时总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。二、项目总工程师职责1、在项目总经理的领导下，

5、认真贯彻执行国家和行业有关质量方面的方针、政策，落实（集团）公司的质量方针，建立健全质量管理制度，规范质量管理工作。2、参加设计单位组织的设计图纸会审、技术交底等工作，并形成会审记录。3、分解下达总承包部的项目质量总目标，组织编制总承包部的项目管理实施规划以及创优规划。4、参加质量管理小组会议或质量工作会议，编制质量纠偏措施，总结质量成果。275、督导工程技术部做好各标段的图纸会审和技术交底工作，主持重点、难点的技术攻关。6、组织制定与监理工程师联合检查的办法，并负责落实。7、督促检查采购物资的检验和试验及设备的控制。8、组织推广和应用“四新技术”，组

6、织编写有关成果报告和施工技术总结。9、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。10、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。三、工程技术部负责人职责1、认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策和法规及上级颁发的法规、制度和要求，按照本《办法》督导检查各项目部质量管理工作，对工程施工质量进行监督管理。2、在项目总工程师的领导下，按照项目总承包部的质量总目标，编制项目管理实施规划和创优规划。3、认真领会设计意图，了解结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。4、负责审查项目部的施工组织设

7、计，选择最佳的施工方案；审查施工技术保证措施和质量保证措施，报主管领导批准后督促实施。5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。276、负责日常工程质量检查，组织相关人员进行验工计价并负责质量签证，对不合格工程有权拒签，不予计价。7、具体拟定质量检查办法，组织质量检查评比活动，及时下发质量检查结果的通报。8、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。9、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的验收工作，对不符合图纸或规范要求的工程

8、，有权责令整改、停工或罚款。10、参加工程竣工预验及验收交接工作。11、负责开展技术革新并对“