高层住宅楼创优策划

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1、HH住宅小区创优工程策划审定:审核:编制:XXXX项目部二O年月６１HH建设有限公司质量方针以人为本科学管理创精品名牌工程让业主放心满意质量目标保证合同承诺，交付满意产品；争创省级优质工程；６１目录一、编制依据二、工程概况三、创建精品工程的意义四、项目质量保证体系五、质量管理制度和质量岗位职责六、工程质量目标策划七、工程质量创精品过程管理（一）工程质量预控措施（二）过程质量监控（三）施工现场管理八、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施九、结构工程创优措施（一）模板工程（二）钢筋工程（三）混凝土工程（四）砌筑工程（五）屋面防水工程（六）试验管理十、装饰工

2、程主要分项创优策划十一、冬期施工技术保证措施十二、工程技术资料的管理６１一、编制依据：1、陕五建质量管理部工作安排。2、现行施工技术规范、规程。3、HH住宅小区工程设计图纸。4、HH住宅小区工程施工组织设计。5、HH住宅小区工程项目质量计划6、施工合同。7、陕西省建设工程技术资料整编手册。8、创建精品工程相关资料。9、国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工质量验收统一标准》。二、工程概况：HH住宅小区共六栋高层住宅楼，为剪力墙结构、框架剪力墙结构。1#、2#楼为11层，建筑高度为33米。3#、4#、5#、6#楼为地下一层，地上18层，建筑高度为5

3、6米，总建筑面积为73000m2。建筑工程类别：一类商品住宅楼；建筑结构使用年限等级：二级（50年以上）；建筑物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为8度。三、项目质量保证体系６１项目部创建精品工程的工作流程：进行质量跟踪，检验核定质量等级项目部定员、定岗职责质量目标管理实施质量预控收集信息，选择优化方案，送审确定方案制定项目奋斗目标确定管理体系制定方案过程控制进行方案论证，经济成本分析成立创精品工程领导小组质量整改，创科技示范工程目标建立过程监控记录，质量记录６１质量效果验证效果验证持续改进`技术质量成本验证五、质量管理制度和质量岗位责任制。（一）创建精

4、品工程领导小组：序号分工姓名职务工作任务1组长董岩项目经理负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子2副组长卫峰技术负责人组织实施施工方案技术措施，组织过程监控，组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展精品管理，进行质量效益验证3组员杨璇质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录4组员施工员协助项目生产经理,组织实施施工方案技术措施，组织过程监控按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检5组员6组员工长7组员南鹏工长8组员工长9组员工长10组员任莲

5、花材料员对原材料、构配件质量把关11组员王海燕资料员对技术资料把关，归类整编12组员王倩试验工负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效（二）项目部质量管理制度：６１1、分部分项工程质量预控制：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，精装饰的细部做法要求突出精品要求，以样板精品带路。2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对完成分项组织自检、互检，消除质量通病。由项目工程师组织工长、质量员，以创优领导小组为核心，检查分项，对达不到精品的分项工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。3、

6、质量例会制：每周星期一下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，采纳各方意见，从施工各个环节进行分析，哪里出了问题从哪里下手解决，制定克服质量问题的措施。4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究编制有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。5、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚，如不能按规定采取整改措施，坚决更换施工队伍。6、质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，

7、质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。7、工程资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，严禁后补资料，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。六、工程质量目标策划：（一）执行公司质量方针、质量目标：６１质量方针：以人为本，科学管理，创精品名牌工程，让业主放心满意。质量目标：保证合同承诺，交付满意产品。争创省级“长安杯”工程。全面履行工程的保修责任，产品交付后的回访率达到100%。（二）项目奋斗目标：科学施工，严格管理，实施CI策划，创建省级文明工地，确保省级科技示范工程，确保达到“长安杯”工程标准，其中主体工程实现清

8、水无粉刷砼。（三）工程质量目标：分部分项工程合格率达到100%。（四）项目质量管