高速公路工程部管理制度汇编

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1、工程技术部管理制度汇编一、主要人员职责1、工程部长（1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施。（2）编制实施性施工组织设计并监督实施。（3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。（4）对项目工程部技术管理业务负责。（5）做好环保措施的制定及落实工作。2、技术主管（1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的

2、把关责任。（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。（5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。3、现场技术人员（1）掌握设计文件、验标、规范、指

3、南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。（2）进行技术交底、现场技术指导和协调。（3）填写施工日志和各种施工记录，对工程形成的资料负责。（4）工点的测量、试验工作的联系与指导，并记录或保存相关资料。（5）建立该工点现场技术档案，在现场统一保存管理。（6）接受质检员、监理或上级的监督检查。（7）工序质量自检，合格后与质检工程师复检，之后配合质检工程师邀请监理检查签认。（8）工点竣工文件和总结的编制工作。（9）负责本管辖范围内的工程进度的统计和汇总，并协助有关部门合理编排工期和配置资源。4、测量人员（1）熟练掌握测量技术规范和宁武高速相关

4、技术要求，对测量成果负直接责任。（2）认真执行测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。（3）按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样沉降观测、线性控制测量和竣工复测。（4）接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。（5）妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。（6）不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规

5、定做好测量仪器、工具的校核工作。二、编制施工组织设计和开工报告（1）实施性施工组织设计1、施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。2、编制范围划分本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程管理部负责编制。3、施工组织方案审批程序本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程技术部报送项目总工审核，然后报送监理工程师审批后方可实施。实施性施工组织设计应在开工前完成，报项目经理部、

6、公司审批，审批后报公司工管部备案。4、施工组织方案的主要内容3.1文字部分一般应包括以下内容：（1）编制说明（编制依据、原则，总体目标，质量、安全、环保方针目标等）；（2）工程概况；（3）组织机构；（4）施工总体部署；（5）工程任务划分及队伍布置（包括：任务划分、队伍安排、施工准备、施工平面图）；（6）施工方案；（总体施工方案、总体施工顺序、重点工程施工方案）；（7）施工方法及工艺；（8）施工进度计划；（9）劳、材、机资源需要计划；（10）各项保证措施（工期、质量、安全、环保、冬雨季、特殊条件等）。3.2图表部分一般应包括以下图表：（1）施工

7、总平面布置图；（2）施工进度计划图（包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划）；（3）临时工程及过渡方案布置图；（4）分年、季度完成投资计划表；（5）分年、季、月度劳动力使用计划；（6）主要机械设备数量及进退场时间表；（7）分年、季主要材料消耗计划表；（8）其它应附的图表资料。（2）开工报告1、编写和报告工作程序工程在施工准备具备开工条件后，由工程技术部负责编写单位工程开工报告，报项目总工审核，报监理工程师批复。2、开工报告的格式和内容2.1开工报告的格式由监理工程师决定。2.2单位工程、分项工程开工报告由工程技术部负责编制，经总工批准后上报

8、。2.3单位工程、分项工程开工报告一般包括以下主要项目：（1）相关设计文件；（2）施工图纸审核及设计优化记录；（3）机械、设备、材料和劳动力准备情况；（4）桩点复测