国内外erp技术应用综述(应用详细实例)

《国内外erp技术应用综述(应用详细实例)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、国内外ERP技术应用情况综述xxx摘要：企业资源计划ERP，是从企业全局角度对经营与生产进行计划的方式；是制造企业的综合的集成经营系统。现在越来越多的企业开始采用MRPⅡ/ERP产品[1]。下面叙述了ERP的核心管理思想；国内北京大宝化妆品有限公司ERP技术应用的情况综述；以及国外高露洁－棕榄公司（Colgate-Palmolive）ERP技术应用的情况综述。关键词：企业资源计划ERP；ERP的核心管理思想；大宝；高露洁；ERP技术应用ERPTechnologyApplicationatHomeandAbroadwereReviewedxxxxxx

2、Abstract:theenterpriseresourceplanning(ERP,fromtheperspectiveofenterprisemanagementandglobalproductionplanningmethods:Istheintegrationofmanufacturingenterpriseintegratedmanagementsystem.NowmoreandmorebusinessesstartusingMRPⅡ/ERPproducts.BelowdescribestheERPmanagementthoughts;t

3、hecoreofDomesticBeijingdabaocosmeticsCo.,LTDERPtechnologyapplicationreviews,AndforeignColgate-palmcompany(Colgate-Palmolive)ERPtechnologyapplicationsarereviewedinthispaper.Keywords:enterpriseresourceplanning(ERP,ERPmanagementthoughts;thecoreofDabao;Colgate,ERPtechnologyapplica

4、tion10前言企业资源计划[2]enterpriseresourceplanning(ERP)在MRPII的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。由美国著名管理咨询公GartnerGroupInc[3].于1990年提出来的，最初被定义为应用软体，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。与MRPⅡ相比，ERP更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式、管理覆盖面更宽。ER

5、P是站在全球市场环境下，从企业全局角度对经营与生产进行计划的方式；是制造企业的综合的集成经营系统。ERP乃是一种企业再造的解决方案，藉由信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理[4]。1ERP系统的管理思想[5]ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1.1体现对整个供应链资源进行管理的思想[6]在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营

6、过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。1.2体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProducti

7、on）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链

8、，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入