物业管理方案(2011-9-20发圣联高新项目)

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3、---------------------------------------------------------------------------【目录】项目概况‥‥‥‥‥‥‥‥……………‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3物业服务重点‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥………‥‥‥‥‥4组织架构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥……………‥‥‥‥5岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥…‥‥‥‥‥7业户管理方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16房屋管理、共用设施设备管理方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

4、18智能化设施维修方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥………‥‥‥‥22秩序维护管理方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥25保洁管理方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥……..‥‥‥‥34绿化管理方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥38社区文化建设‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥43项目测算‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥45---------------------------------------------------------精品文档---------

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6、-----------------【项目概况】(略)---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-----------------------------------------

7、-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------【物业服务重点】1、房屋立面管理房屋立面的整洁对房屋及项目品质有很强的支撑作用,故需在太阳能安装、防盗栏栅安装、封闭阳台、晾衣架等影响房屋外立面的行为进行有效管理。2、出入口管理项目由排屋、高层、商业组成,因各个类型的业主对住宅的私密性要求不同,排屋私密性较高,需有出入口进行有效

8、的管理。当然,提高出入口管理水平需开发公司增加门岗硬件的投入。3、车辆管理小区的车辆停放秩序是服务品质的重要体现,包括机动车与非机动车,需从景观营造的角度使硬件配置更合理,包括非机动车停放点出入便利、道路交通组织情况等。从项目沿街商业处的车位布置来看,商业广场的停车引导工作较为重要。4、社区文化建设社区文化建设是提升项目居住品质、提升业主满意度的重要措施,可从项目销售开始便有计划实施,逐步形成项目特色。--------------------------

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