铁路建设项目标准化管理措施

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1、铁路建设项目标准化管理措施第一节标准化管理建设、设计、施工、监理等参建单位全面实施标准化管理。按铁道部“关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见”（铁建设【2008】45号）文、铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系框图》要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，形成建设管理标准化为主导、参建各方各负其责、协同推进的铁路建设标准化管理体系，确保建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面

2、实现。第二节质量管理措施一、质量保证体系项目经理部成立以项目经理林昌贵为组长，总工程师和安质部长为副组长，项目部各部室负责人为组员的质量管理领导小组。负责策划、组织实施本项目施工和维护的全面质量管理工作。质量安全部负责技术交底和工艺培训，图纸核对与施工方案审定，质量缺陷控制与纠正等。施工现场由质检工程师负责施工质量的监控和存在问题的处理。坚持“百年大计，质量第一”方针，按照GB/T19001-200868标准，结合本标段工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的、系统的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面入手，在分部、分项施工工序技术上严格把

3、关。建立系统、完善的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。质量保证体系框架图及其质量职责表见下页。二、质量保证措施1、施工期间，安质环保部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。2、架子队每天进行施工中间检查及完工质量检查，并及时评出质量等级。3、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目部质检工程师验收合格，报请监理工程师验收签字。4、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不合格的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导汇报。质量体系框架见下图：68质量评定建设设计监理监

4、督政府社会监督加强测量试验控制提高经济效益经济兑现制定奖罚条令完善质量支付手续质量抵押金优质优价经济责任制经济法规经济保证为用户服务质量第一创优质工程施工保证工班回访下道工序是用户为用户服务教育培训质量第一QC教育提高质量意识总结表彰先进样板引路QC成果工法应用QC小组质量领导小组组织保证思想保证质量终身责任制技术岗位责任制技术交底图纸会审掌握规范验交标准推广新技术、新工艺质量记录测量及试验复核严格按GB/T19001-2008质量管理程序运作技术保证改进工作质量提高工作能力质量保证体系下道工序是用户进行自检互检交接检68质量职责表职责管理部门质量职责项目经理贯彻实施公司质量方针和

5、质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受公司法定代表委托向顾客作出质量承诺，对工程质量终身负责。总工程师对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。与项目经理共同对工程质量终身负责。工程管理部负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目施工组织编制、测量工作，参加技术交底、验工计价。编制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。物资设备

6、部负责物资、设备的采购和管理工作，负责产品的标识和可追溯性。负责顾客提供产品的控制工作。安质环保部根据公司质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能，负责产品的标识和可追溯性。确保产品在生产、交付及安装各个环节以适当的方式加以标识。负责检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制工作。负责全面质量管理。组织工程项目的QC小组活动。计划财务部负责对工程项目制定施工计划，并实施管理。负责组织合同评审、验工计价工作，编制统计报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。试验室负责工程项目检验和试验工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责工程项目的检验、测量和试验设

7、备的核定、校准及使用管理工作。综合管理部负责制定工程项目的各种管理职责，负责文件和资料的控制工作，负责组织培训工作。68三、质量自检制度施工中强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行工程部管理、安质环保部监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。自检体系由项目部、架子队两级组成，项目部为自检内控核心；项目部安质环保部为实施单位，工地试验室配合；架子队设专职质检员