酒店管理有限公司绩效考核办法

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1、重庆山水都市酒店管理有限公司员工考核办法为客观、公正地评价员工的德、能、勤、绩，增强员工的组织纪律性，调动员工的工作积极性，发挥考核的激励作用，特制定本办法。一、考核范围酒店管理公司各部门负责人及其工作人员。公司领导由上级公司进行进行考核，不属本办法考核范围。二、考核办法1、平时考核与年终考核相结合；2、组织考核，员工间考核与基层企业考核相结合；3、平时记载与年终考评相结合；4、德、能、勤、绩综合考核，重点考核工作实绩。三、考核内容1、工作任务完成情况：主要考核月度工作、年度重点工作的完成情况；2、领导交办的工作任务：主要考核公司领导交

2、部门负责人及其工作人员的临时工作任务；3、遵章守纪情况：主要考核遵纪守法、执行政策和规章制度等情况；4、工作质量：主要考核经营收入，工作效率和效果，服务质量等；5、考勤情况：打卡机记载的出勤情况，请假情况等。四、考核工作及组织管理1、考核工作由公司领导层负责，并确定年终考核具体工作内容。部门负责人实施对部门工作人员的考核；2、组织考核工作由行政部承办，人事质检部协助。3、考核结果及有关资料，送人事质检部留存备查。五、年度考评1、考评等次：分优秀、称职、不称职。2、考评等次的主要条件：优秀：模范地遵章守纪；能胜任本职工作，出色地完成各项工

3、作任务；工作质量高，办事效率高，效果好；为各下属单位、各部门服务好；无旷工行为。称职：能遵章守纪；较好地承担本职工作，完成工作任务，工作质量较高，办事讲效率，效果较好；为各下属单位、各部门服务较好。不称职：不能承担本职工作或不能完成本职工作任务，服务意识差，各部门反映不好，不积极服从领导及部门负责人的安排；有旷工行为3天以上；有违法乱纪行为。六、考核结果的使用：1、评选公司年度先进的依据。年终考核为不称职者，不能推荐先进评选。2、聘用的依据。连续两年考评不称职者不能续聘，先下岗学习、提高，然后视情况而定。3、工资晋升和年终奖金的依据。年

4、终考评不称职，当年遇晋升工资时，不能晋升工资，年终奖金减半发给。4、计发奖金的依据。公司领导、部门负责人根据考核内容和完成情况以及公司核定的奖金系数，确定考核对象的奖金。5、年终考评等次，存入本人档案。附：重庆山水都市酒店管理有限公司（）年度员工绩效考评登记表