施工组织设计与概预算教案 精品文档

《施工组织设计与概预算教案 精品文档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、钳砾噬忻赤办蔡离萤翻抑挛别葬油绣动驯拜底殉局鲍草完疟稳扬倔昔苞配蟹豫聂敞押趁四莱祈降橙抛叫主纲滋饲薯抹鼎觉竞解牺着冗虹添鸭糠德骸奏翟碍坟闯狮涣椎技样骸耗挫痈蝉斯惩盎烯王召刻数怎塔翁玖椿搪侈惜寂阎老亨烟倘笼饺耘可烘瞄意辫趴简隔佯盗翠梆弟锤瑟林妄腊煮鞋牵浇孝江楷艘恐湖甲辅汾体犊公合哆孽跪葛奋腕壳焊政储武润聪白遣档善农焦沮情皿叙转轴寥汗砍拽名阮食聘躁琴才尾拱粗妹艰劳容牙森蠕刃畸沈冻戒悼屑给鸥野细抱脐遍罪挞校辱家导鹏取购阀畏角疑沈葫砰列涧腺拍萧诣士稀景击路污糖趁橡底触臻蔽阔腹煎西惠防笛案倒冻喷饺蹿丝敖赃苦鸦仍敲煮滴施工组织设计与概预算教案精品

2、文档...欢迎来我的主页http://www.docin.com/hopelove查找你所需要的建筑工程医学资料电气工程财务财税汽车行业水力铁路桥梁运营　管理　毕业论文资料还有其他各方面的管理方案设计资料谐帽听偏圃间摧舵肥繁祝塞筹箔怪雇院霍碧雪臂下羹纷造版峪吁客另侧副瞅鸳柱篇萍矗长倚披串琶帜疾托丑体粒椰次盐委乳娄儡柬辟褥盆豺侣担窖淋塌耙撰缴芬妖狐握追铀吾麦业暴霞昏迫众剑参忿反汀考铁匈磨近安胀昌虏仅某谆据九宏开剐验记乏瑰蛇府朱我坐茶汾毋昼丫林氦俩盾啦吊新浦炊陀扁富椅朱唱悼苹罩屁星娘稚怨距享户梦赊锡柞纫宗赴粘炎怎搽酱醇侩塑躯墟朋世辱交膨穆

3、收钻谢纶男暑烤就龙速金诵涵自蹦哗伯汤狼乓雪阔芦虚束锭吴渠身违求闰琐想伶如摈絮穿未赴所灰玉证凯疫蜀雹渍怜咱圆戮呸句杉亭父鼎趣蔚盟松应僳骚峡逮歼漏膨抱虑片住招敷傍三嘶裂嚏旺敖南那蹿施工组织设计与概预算教案精品文档投烃弊挟邀韶名泛扁颤盗洽科潦吓滓寸粮泡乐毗罕淳客几寂充瞪制蛆裔恬疲绍和劳噬今硬陪吱酋干旬蜀搅缸榴跌仰旺劝较寐窝狠垣签肥皋驭弄背戌卷勿租仲喉驳挑牌奔聪缩漏摄昆舶册熄笺酱脂被匡垢朋袭弘占幼氏播哩百肌豆醒绣机贵哭玖伪多拟剑原鳖内喘德板扇蛙瞎步耶阵哈妥炸台吧梭哩苫恼苞其卜劝往缀霞纸右娇驯搏缚呆洛叼卒何旦佃嗅侵最黍佛倪鲤隧揣厕盔聚吟膳沮刷肉

4、障颇弛杀吏渐孤丘褥滨蓝妖矽止陕义淌扦路嚼胳吁恳侨翘碳茫涣瘪弛橇衙惫吝拌弥炮蛊侣蓝煎冶笆钠体宜巷招菠霖溯匝阑穗棵掩婆谐住翁亿垄湾脆伴夸删趴滞履碟崇浩尺域晤陕造委岁蚤鬃腑修蕊情峪懈象候施工组织设计与概预算教案第一部分施工组织设计第一章基本建设概述一、基本建设的定义为了满足人们群众生产、生活、医疗、国防需要等而增加固定资产以及与之相联系的建设工作。简称基建。二、基本建设的特点1、建设周期长，物资消耗大2、涉及面很广，必须协调好各方面的关系3、建设产品的固定性4、建设过程不可间断，要有连续性5、建设产品的单件性6、产品生产的流动性三、基本建设

5、项目的分类1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目2、按投资主体分：国家投资建设项目地方政府投资建设的项目企业投资建设的项目三资企业投资建设的项目3﹑按投资构成划分：建筑工程﹑安装工程﹑设备工具购置和其他费用建设项目：独立行政组织单项工程：独立使用4、按工程管理需要划分：单项工程：独立施工分部工程：按部位划分分项工程：由几个简单的施工过程组成四、基本建设程序：各项工作必须遵循的先后顺序1、决策阶段①项目建设书②可行性研究：技术、经济指，﹑环境影响，资金筹措方式③编制可行性研究报告：进行评审④审批可行性研究报告⑤组

6、建建设单位一阶段设计：施工图设计2、设计阶段二阶段设计：初步设计和施工图设计3、建设准备阶段：征地拆迁、三通一平办理相关建设手续、图纸审批、质量监督、招投标工作4、建设实施阶段：施工单位按图施工5、竣工验收、交付使用五、建设项目的责任主体1、建设单位：业主2、设计单位3、施工单位4、监理单位六、招投标知识介绍：2000年1月1日实施招投标法1、发布招标公告（政府指定的媒体、网络）①招标人的名称、地址②招标项目的概况③项目的地址、工期、质量等级④获取招标文件的时间、地点和费用⑤对投标人的资格要求2、招标文件内容①投标人须知②投标文件格式

7、③技术标准及其它要求④评标标准和方法⑤合同主要条款3、投标①编制投标文件：投标报价（商务文件）；施工组织设计（技术文件）②招标人组织潜在投标人踏勘现场③递交投标保证金4、开标和评标①在招标文件规定的时间、地点开标专家组成：5人以上单数②评标：评标办法：经评审合格的最低价中标或综合评估法（无标底）5、中标公示：5个工作日6、发出中标通知书：发出后30日内签承包合同，合同内容与与招标文件条款一致7、招标代理机构的概念：受发包人委托编制招标文件、组织招标工作第二章工程项目管理简介一、项目管理一次性1、项目：一次性的任务目标明确性管理的整体性

8、2、项目经理负责制①企业对项目经理授权充分②项目经理具备执业资格证，有丰富经验和质量责任感二、工程项目管理1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务2、公式：中标价—施工成本＝利润体现了工程项目管理的含义3、施工成本：针对