欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:13337628
大小:208.78 KB
页数:57页
时间:2018-07-22
《道路排水工程施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一章主要分部分项施工方案1、工程概况2、编制说明3、施工组织4、施工部署、安排5、主要工程项目施工方案第二章工程款分解使用计划及保障措施1、工程款分解使用计划2、民工工资支付保障措施3、劳务分包保按期支付措施4、材料、设备等其他款项的支付方式及保证措施第三章施工工期计划及保障措施1、施工工期计划2、工期保障措施第四章施工现场总平面布置1、施工现场平面布置2、临时工程第五章总承包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理服务1、总承包责任2、对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理服务第六章质量保障措施方案1、工程质量保证体系2、质量保证措施3、施工准备阶
2、段的质量控制4、施工阶段的质量控制5、竣工验收阶段质量控制第七章安全生产保障措施方案1、安全生产保证体系2、建立健全安全管理制度3、施工现场安全保证措施第八章文明施工保障措施方案1、建立文明、环保施工组织机构2、文明施工组织措施3、环境保护措施第九章风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施1、风险防范2、应急救援预案3、人员、物资保障措施第一章主要分部分项施工方案1、工程概况1.1工程概况梅子东路(连通港侧路南段—北段)道路排水工程施工起点桩号为K0+000,施工止点桩号为K3+638.214,施工长度约为3221米,道路红线宽度20米。1.2现场施工条件施工
3、用电:本工程从附近引入临时用电电源,施工时可直接敷设临时供电线路接入施工现场。生活、生产用水:生活用水及施工用水可通过埋设临时管线在周边取水解决。临时用地:临时设施布置在周围空地占地面积3300㎡。运输条件:本工程利用现有道路与临时道路形成现场交通路网,施工时经常整治,作为施工期间机械设备和人员、材料的进场道路。1.3工程工期2010年4月开工,2011年10月竣工,总工期540日历天。2、编制说明2.1编制依据梅子东路(连通港侧路南段—北段)道路排水工程施工图设计;梅子东路(连通港侧路南段—北段)道路排水工程招标文件;梅子东路(连通港侧路南段—北段)道路排水工
4、程招标答疑。2.2编制原则①严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、质量、安全生产、文明施工等各项要求,根据工程的特点进行合理的施工组织,在施工安排上按确保工程如期完成实施控制。②施工机械设备进行合理配置,按工程的需求配备齐全,并有备用,以满足工程施工工期及施工工艺的要求。3、施工组织3.1施工组织机构施工组织机构框图安保组项目经理总工程师质量检验组物资设备组设备员材料员试验员质检员施工技术组计统财务组施工员测量员资料员综合办公室总务文明管理员计划统计员财会人员下属施工队3.2施工队伍及任务划分根据本工程的规模和结构设计特点,本工程施工中拟组织地基处理施工、道路施
5、工队、排水管道施工队等施工作业队伍,各个施工作业队分别组建、独立进行施工,施工时统筹安排。按工序流程平行流水施工,各队由专业人员组成,并成立相应的作业班组,在项目部的统一调度指挥下,实行专业化施工,以全面、快速、优质的完成本工程施工。具体见“施工作业队任务安排表”。主要管理人员及部门任务分工表(1)项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。(2)总工程师主抓技术管理工作和质量控制,并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管施工技术部和质量检验
6、部。(3)综合办公室综合办公室是项目经理部的综合协调部门,主要负责本项目的对外联络、文秘、内部行政事务及文明施工和环保工作,采取切实有效的文明施工及环保技术措施,防止各类事故的发生。(4)施工技术组组织图纸会审,编制实施性施工组织设计和技术交底。制订技术管理细则和保证措施,作好工程技术供应。管理变更洽商,建立技术管理日志,做好项目技术档案管理工作。负责本项目的施工调度和现场施工组织,掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施。组织重点技术难题攻关,检查作业工区技术工作。编制竣工文件,参加工程竣工验收。(5)质量检验组负责本项目的质量
7、管理工作和生产过程中的试验、计量管理。监督和检查各工序的施工情况,负责组织工程的质量检查和工程质量分析会。负责进场材料的进货检验,参加对不合格品的评审和处置,避免不合格品用于工程之中。负责技术质量资料的收集和整理,参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。负责试验设备的检定、维修和保养,保证能满足试验精度的要求。(6)设备物资组负责材料和设备订货、租赁,为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划,经主管经理批准后负责实施。分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好施工各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施办法,对工
8、程使用的材料、机电设备的
此文档下载收益归作者所有