施工合同管理与成本控制

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1、施工合同管理与成本控制二0一一年六月施工合同管理与成本控制摘要：施工合同管理与成本控制是当今工程的重中之重，要提高承包工程的经济效益，必须进一步加强合同管理与项目成本控制，合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。成本控制关系到项目的盈利。施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地，关键在于能否为社会提供质量好，工期短、造价低的工程，能否与低廉的成本为自己创造较大的经济效益。因此必须在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制。施工成本控制，贯穿于项目管理活动的全过程，涉及的面很广，从项目中标签约开始到施

2、工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。关键词：合同管理、经济效益、成本控制Abstract：Constructioncontractmanagementandcostcontrolisthemostimportantcontemporaryworks,toimprovetheeconomicbenefitsofcontractedprojects,theneedtofurtherstrengthencontractmanagementandprojectcos

3、tcontrol,contractmanagementinprojectmanagementhasaveryimportantposition,andprogresshasbecomemanagement,costmanagement,informationmanagementtiedamajormanagementfunctions.Costcontrolrelatedtotheprofitabilityoftheproject.Constructionenterprisesinthecompetitivemarketcanplacethekeyiswhethert

4、oprovidethecommunityquality,shortduration,lowcostengineering,andlowcostcancreategreatereconomicbenefitsforthemselves.Mustthereforebethroughintheconstructionlabor,materialsandconstructionequipmentusefeestocontrolit.Constructioncostcontrol,projectmanagementactivitiesthroughoutthewholeproc

5、ess,involvingawiderange,fromprojectstarttotheconstructioncontractbidpreparation,siteconstruction,untilfinalacceptance,eachlinkcannotdowithoutcostmanagementtocostmanagementcompletetheworkprocess,itscontentsgenerallyinclude:costprediction,costcontrol,costaccounting,costanalysis.Keywords:c

6、ontractmanagement,economicefficiency,costcontrol目录前言1第一章概述21.1施工合同管理的概念21.1.1施工合同的分类21.1.2合同管理的基本原则31.1.3施工合同管理中的关系41.1.4合同的法律效力41.2施工成本控制的概念51.2.1项目成本控制原则51．2．2项目成本控制措施61.3施工合同管理与成本控制的现状71.3.1施工合同管理的现状71.3.2施工成本控制的现状81.4本文论述的内容91.4.1施工合同管理与工程造价的控制91.4.2工程施工阶段的合同管理及成本控制91.4.3施工合同管理与成本控制

7、的思考9第二章施工合同管理与工程造价的控制102.1清单计价与定额计价的区别102.2施工合同的管理与工程造价的控制112.3如何加强合同管理控制工程造价13第三章施工阶段的施工合同管理与成本控制143.1项目部职能部门的职责143.2项目合同管理与成本的控制153.3项目施工合同评审与成本分析163.3.1施工合同评审163.3.2成本分析173.4建立合同管理及成本管理台账（见附表3、附表4）18第四章施工合同管理与成本控制的思考184.1合同管理在工程中的作用184.2当前项目合同管理方面存在和亟需解决的问题194、3建设工程施工合同内容介绍、