超高层施工组织设计（正式版）

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1、海韵华庭施工组织设计480第一章总体概述第一节项目管理目标根据本项目施工的特点和难点，为确保优质圆满完成该工程的建设，我司将在工程开工前明确提出高起点、高标准的“六创五出”工作目标，涵盖工程的各个方面，同时在环境保护、分包商管理、对业主服务等方面作出我司的承诺。(一)．“六创”目标即创工程质量、工期进度、项目管理、安全文明施工、后勤保障六个一流。(1).工程质量一流通过建立健全质量保证体系，落实ISO系列标准，树立全员精品意识，精心组织指挥和积极采用新技术、新材料、新工艺，杜绝重大质量事故，确保实现以下目标：分项工程合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程

2、合格率100%；确保获得珠海市优良样板工程，争创广东省优良样板工程。(2).工期进度一流海韵华庭施工组织设计480根据工期目标的要求，精心安排生产计划，坚持计划的科学性、周密性、预见性、严肃性、贯彻指挥畅通、责任分明、团结协作的原则，在保证质量的前提下，确保各分部工期接点的实现，并对其进行优化，最终提前于业主要求的工期目标：承诺在498（业主要求510）个日历天内完成本次招标规定的施工任务。(1).项目管理一流围绕质量、工期、成本、安全、场容五大管理目标，建立配套的组织体系、制度体系、责任体系和保障体系，确保目标实现，并总结工程项目总承包的经验，在公司内起到样板示

3、范作用。(2).安全、文明施工一流成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同情况下的安全管理措施，确保安全施工。严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保行人及周围建筑、管线、道路等的安全，并对安全负责。做到有完整的现场文明施工管理的方案、制度、措施和保障体系，平面布置科学，场地硬化，材料定置，运输专线，标识划一，暂设标准，脚手架、围挡统一，达到珠海市安全生产文明施工优良样板工地标准。确保实现以下目标：确保获得“珠海市安全生产文明施工优良样板工地”称号。杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在1.2‰以

4、下。(3).后勤保障一流海韵华庭施工组织设计480有完整、规范的后勤保障工作规划，确保医、食、住、行方便、周到、有序，做到各方面达标，现场厕所达到收费公侧标准，热饭、开水保证工程，不出食物、煤气中毒和疫情事故。不因后期保障问题影响工程施工。(一)．“五出”目标即出精品、出经验、出成果、出人才、出效益。(1).出精品。即同创工程质量一流一致，主要体现在工程结构质量优良，工程确保获得珠海市优良样板工程。(2).出经验。即总结出一批涉及工程项目施工各方面的管理经验。(3).出人才。即通过制定人才培养目标规划和采取具体落实措施，为企业培养出一批工程管理指挥人才、专业技术人

5、才和一批劳动模范、先进集体和个人。(4).出成果。即在工程建设结束时出一批科技成果、科技管理成果。(5).出效益。即通过工程建设，高效该工程的各项目标；向科技、向管理要效益，完成公司下达的效益指标；实现社会美誉度的进一步提高，企业有形资产和无形资产的进一步增值。(二)．承诺1.环境保护承诺由于本工程位于九州港旁边，周围环境优美，工程施工时，必须树立全员环保意识，积极贯彻“环境管理体系（EMS）”海韵华庭施工组织设计480相关规范规定，采取有效措施，少施工噪音、污水、粉尘和固废等环境污染，并自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。控制工地噪音，对噪音较大的施

6、工工作，尽量避免在夜间作业。工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，保证污水排放达标。采取围蔽、撒水等措施控制粉尘飘扬，降低粉尘污染，杜绝对围墙外的污染。车辆驶出工地前要冲洗干净，不污染市政道路。建筑垃圾等固体废弃物集中围蔽堆放，定时清理。对施工场地周边建筑物做好封闭、周围的树木加设围栏。作好施工现场的管理，施工现场进行封闭式管理。1.积极配合专业分包施工我司作为总包责任方，将合理地安排各分包单位的设备、材料进场时间控制；调配安排塔吊、施工电梯等的垂直运输。分包可利用我司楼层水电接驳点，施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位如有需要，并提前一周以书面方式向我司提出

7、申请，我司可派专业工人帮助搭设脚手架。在统一规划，统一布置，满足现场安全文明施工需要的基础上，我司将合理地安排分包施工及构件堆放、临建设施所需场地面积、部位。海韵华庭施工组织设计480我司作为总包责任方，将以尽量配合、服务业主建设为原则，开展协调、组织工作。同时将坚决行使总包管理职责，决不容许影响工程质量的行为，确保业主的利益得到最大的维护。1.保证甲供设备、材料工作顺利开展我司将根据业主审定通过的《工程进度控制网络计划》，编制并向业主提交《甲供设备、材料进场控制计划》，使业主由充足时间进行材料、设备的选购。在收到业主的甲供设备、材料验收通知单24小时内，我司将派

8、专业人员与