迁建项目绿化工程施工组织设计

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1、XX迁建项目——绿化工程（一期）施工组织设计投标人：日期：目录第一篇总体概述第二篇项目管理机构及岗位职责第三篇施工平面图布置第四篇施工部署第五篇施工方案与技术措施第六篇资源配备计划第七篇质量管理体系与措施第八篇雨季施工技术措施第九篇工程进度计划与措施第十篇安全生产、文明施工保证措施第十一篇环境保护管理体系与措施第十二篇地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六、临时用地表第一篇总体概述一、项目概况l1.工程名称：XX迁建

2、项目——绿化工程（一期）。2.工程地点：XX附近。l3.建设规模：包括植物配置、室外给排水设计，绿化用地面积3115.32平方米。。l4.工期要求：70日历天。l5.质量要求：工程质量符合国家强制性标准和施工验收规范。l6.工作量范围：工程量清单及施工图所示的全部工程范围。二、本工程拟实现的主要目标、指标l1.工程总目标：Ø配置强有力的项目班子，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优质的资源实施本工程施工，严格按设计图纸及国家规范施工。确保工程达到：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工、零缺陷，创精品工程，确保工程质量合格率100%。l2.工期目标：Ø满足工程工期

3、及相关节点里程牌的要求。l3.安全管理目标：Ø树立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的理念，在工程实施过程中自始至终保持良好的“健康、安全和环保”状态。Ø以封闭式、模块化为原则，全面推行职业安全卫生管理体系标准化管理，创一流安全文明施工窗口工程，“安全第一，预防为主”。——重伤及重伤以上事故为零；——重大机械事故为零；——重大火灾事故为零；——主要责任在我方的重大交通事故为零；——重大设备事故为零；——创“无重大违章工程”。l4.品质控制目标：Ø确保工程品质优级。l5.环境管理目标：Ø遵守法律法规，追求绿色施工，营造文明、协调的生产环境。确保创市文明标化工地。l6.项目组

4、织机构和人力资源配备：Ø为了确保本工程目标的实现，我公司已为本项目实施预备组建了精干高效的项目经理部，配备了年富力强、管理经验丰富、团结务实的项目班子，项目管理班子主要成员均为参加现代化施工的人员，具有较高的专业技术水平，和丰富的施工经验。l7.施工总平面布置：Ø我公司严格遵守业主和监理工程师的协调管理，并积极协助业主进行规划，优化平面布置，利用文明施工管理、节约施工场地。l8.配合协作：Ø我公司服从业主，尊重监理工程师，无条件执行业主和监理工程师的指令，尊重现场各方，积极主动联系设计、制造，紧紧围绕工程建设的总目标，发挥作用。l9.保修和服务：Ø以业主需要为天职，与业主建立并保

5、持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续提供施工技术上的优势，优质服务。“业主满意”是我们服务的宗旨。三、编制依据1.本工程施工招标文件；2.本工程全套图纸；3.国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。第二篇项目管理机构及岗位职责一、项目管理机构1.公司组织机构图2.施工现场组织机构图二、项目部主要成员或部门职责一）项目经理1.是本项目实施的现场总负责人，第一责任人。2.定期、不定期考核项目部主要成员工作业绩，指明存在问题，确定改进方向。3.批准项目品质控制、安全控制、环卫控制计划，负责制定品质控制、安全环卫控制总目标指标。4.主持制定项目实

6、施总进度控制计划，批准阶段进度计划。定期主持进度控制的跟综评价。5.协调业主、监理工程师、设计等项目参与各方开展工作。6.组织每周的项目生产例会。7.参加业主、监理工程如集的各种会议。二）项目技术负责人1.是本项目实施的现场总技术负责人。2.主持制定项目品质控制计划与项目品质控制政策，落实项目品质控制目标、指标的分解。3.批准单位工程、关键分部项施工品质控制方案及技术控制方案。4.主持项目质量分析例会，确定改进方法与目标。5.负责总项目/单位工程/关键分部项工程的技术交底。三）项目安全员1.制定项目安全环卫管理政策。2.主持项目总体危险源及环境因素分析与评价，负责制定项目安全环卫

7、控制方案。3.批准单位工程/分部项安全控制与环卫控制方案。4.组织每天的工地巡查。5.负责整改情况验证。6.组织每周的安全例会，确定改进责任人及改进方法与目标。7.负责日、周、月等安全月报的编制与上报。8.参加业主、监理工程主持的项目安全例会。四）项目施工员1.施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。2.施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量，并保证其准确性。3.施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、