新员工入职培训评分表

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1、姓名所属部门直属领导入司日期岗位名称间接领导培训起始时间：培训项目企业文化制度培训培训内容：1、企业基本情况介绍和企业发展史学习；2、企业组织架构、部门设置及领导层介绍；3、企业制度学习（办公用品采购、电话、网络、就餐等）；4、人事制度学习（工作日志、考勤、绩效、福利、保密等）；5、企业文化理念和职业素养标准；6、新员工座谈；行政管理部签批项1、该项培训是否准时参加：□是□否2、培训期间是否遵守基本会议纪律：□是□否3、应知应会考核得分：行政管理部负责人签字：新员工轮岗培训轮训部门轮训起止时间轮训内容自评得分引导人评分和描

2、述性评价轮训部门负责人签字评分评价签字：签字：签字：签字：签字：新员工入职培训评分表《新员工入职培训评分表使用须知》一、轮训对象1、管理层新进员工：1)主管级以上新进员工（含主管级）；2)行政管理部新进员工；3)企管部新进员工；4)财务部新进员工；2、管理处客服部员工；二、轮训部门安排1、轮训部门由人力资源部统一进行时间安排；2、管理层新进员工轮训部门有：①客服部；②秩序部；③工程部；④环境部；⑤支持事业部；3、管理处客服部员工轮训部门有：①支持事业部；②秩序部；③工程部；④环境部；4、轮训部门负责人有责任为新员工指定引导

3、人，引导人负责新员工在本部门轮训期间的指导工作。三、轮训周期安排1、管理层新进员工在每个轮训部门的轮训周期为1天；2、客服部员工轮训周期为2天；四、轮训表格填写须知1、“企业文化制度培训项”由行政管理部负责人签批，须如实填写该员工的应知应会考核得分；2、“新员工轮岗培训项”中填写注意事项：1)“轮训部门”、“轮训起止时间”、“轮训内容”和“自评得分”项由新员工本人负责填写；2)“评分”和“评价”项由轮训部门引导人负责如实填写，最后由轮训部门负责人签字；3、评分参照标准：轮训部门满分值评分参照标准管理层新进员工客服部201、

4、学习态度认真；2、在引导员指导下积极参与轮训部门的常规工作；3、轮训期间遵守轮训部门正常的工作时间制度；4、熟悉轮训部门工作流程；5、了解轮训部门工作标准；6、能对轮训部门能提出建设性意见；7、与该轮训部门其他员工相处融洽；秩序部20工程部20环境部20支持事业部20合计100管理处客服部新进员工支持事业部25秩序部25工程部25环境部25合计100支持事业部新进员工客服40迎宾35保洁25合计100五、对本次培训的建议（新员工填写）请在下表填写您对本次培训的评价，如果在轮训过程中对相关部门的工作有任何改进意见也欢迎提出。