西气东输管道增输工程压气站工程质量保证体系

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1、西气东输管道增输工程XX压气站工程质量保证体系编号：西气东输管道增输工程XX压气站质量保证体系版次：A版编制：审核：审批：XX天然气第六建设公司西气东输XX项目部二0年月西气东输管道增输工程XX压气站工程质量保证体系目录1质量方针12质量目标13质量控制机构14质量责任25质量检测及控制程序116质量控制要素117质量监督与检查228现场文明施工269创国家优质工程27西气东输管道增输工程XX压气站工程质量保证体系1质量方针质量为本，诚信服务，科技进步，创新发展。1.1质量方针内涵：1.1.1质量为本：以质量体系的有

2、效运行保工程产品质量是公司质量管理的准则，保证和优化资源配置，落实质量职责，提高员工素质，公司的生存和发展与工程产品质量息息相关。1.1.2诚信服务：真诚为顾客着想，信守合同，保证工程产品和服务质量，满足顾客的要求永远是公司的承诺。1.1.3科技进步：公司提倡推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的现代企业管理方法，依靠科技进步，提高管理能力和技术装备水平，增强质量的保证能力，不断提高工程产品质量。1.1.4创新发展：公司力求管理重实效、求创新，以增强顾客满意为我们改进的动力，积极寻求改进的机会，持久稳定地为顾

3、客提供满意的工程产品和服务，增强实力，提高公司竞争力。2质量目标公司对于承建的西气东输管道增输工程XX压气站压缩机区域工程，坚持“质量为本，诚信服务，科技进步，创新发展”的质量方针，保证标准规范覆盖率100%，焊接一次合格率达98%以上，接线准确率100%，工程吊装一次成功，装置试运投产一次成功，单位工程一次交验合格率100%，单位工程质量优良率100%以上，顾客满意度得分85分以上，工程质量达到XX天然气集团公司优质工程金质奖，争创国家建设优质工程银质奖。3质量控制机构为了保证项目质量目标的实现，本工程严格按照IS

4、O9001质量体系运行。遵循公司企业标准Q/LGS/QMS—P02～21—2002《质量体系程序文件》（第二版）及Q/LGS/QMS—P01—2002《质量保证手册》（第二版）、《压力管道安装质量保证手册》及《计量管理体系文件》（第二版）等的规定，建立完善的质量体系，全面执行有关的管理标准和工作标准，实现从原材料的采购到施工全过程的质量控制，由项目总工程师主抓创优管理工作。项目质量体系组织机构图如下：西气东输管道增输工程XX压气站工程质量保证体系质量保证体系计量责任工程师张大金质量检验工程师刘小平设备质量工程师周立华

5、材料质量工程师熊兴明工艺质量工程师刘远文焊接质量工程师黄延源标准责任工程师牛少华质保工程师：高德兵4质量责任4.1各部室质量职责4.1.1文控行管部质量职责a)认真贯彻执行公司质量体系文件及项目质量计划，保证公司质量方针在项目上得到贯彻执行。b)负责项目部各类与质量有关的公文的起草、审核、发放、回收等控制。负责上级公文、内部受控文件的发放（回收）等管理工作。c)负责项目部各种会议的记录，必要时整理成会议纪要，并追踪验证会议决议实施的有效性。d)搞好项目部机关科室之间的协调沟通工作，处理各科室在管理业务上的职能分配和接

6、口问题，保证机关管理工作的正常运行。e)负责定期检查对项目部各岗位质量职能的履行情况并记录。f)负责收集发放、整理项目部与业主、监理及其它相关方往来的信息记录，并及时传递到各有关部门，必要时跟踪验证实施措施的情况。g)对项目部质量目标的完成负相关责任。4.1.2工程技术部质量职责a)西气东输管道增输工程XX压气站工程质量保证体系认真贯彻执行公司质量体系文件及项目质量计划，制定项目部技术进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术文件，负责对施工生产过程的控制管理。按施工生产计划与施工组织设计及施工方案组织施工生产

7、，对违反施工程序指挥生产造成的质量问题负直接责任，解决施工过程中技术问题。b)负责项目的技术准备工作，组织工程项目的图纸会审、工艺鉴定、技术培训和技术攻关，编制各种施工方案或施工技术措施，负责技术文件的审批、发放、修改和回收管理，保证技术标准及工艺文件的有效性。c)负责对过程和最终工程产品的标识策划并组织实施。d)负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。e)及时收集传递技术质量信息，负责建立过程产品不合格信息台帐，评审、处置不合格的过程产品。f)负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。g)负责

8、工程质量评定，保证工程产品质量符合性记录与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。h)对质量目标的完成负相关责任。i)负责组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工生产过程的要求，协调搞好施工现场三通一平和各种施工前的准备工作。j)负责落实施工生产进度计划，做好进度安排，按规定做好工艺过程控制,定期召开生产调度会，分析影响施工进度的各