职教中心办公楼工程二次装饰装修工程施工组织设计

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1、目录五、施工组织设计2第一章、工程概况及组织机构2第二章、装饰施工方案7第三章质量控制措施20第四章施工布置41第五章工期及进度计划46第六章冬雨季施工50第七章劳动力安排计划51第八章施工机械配备52第九章安全文明措施54附表一：拟投入主要施工机械设备表63附表二:拟配备本标段的测量、试验和检测仪器设备表64附表三：劳动力计划表65附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图66附表五：施工平面布置图67附表六：临时用地表68六、项目管理机构6969五、施工组织设计第一章、工程概况及组织机构第一节工程概况招标人：职教中心工程名称：职教中心办公楼工程二次装

2、饰装修工程设计单位：XX装饰工程有限公司工程工期：120日历天工程质量：合格工程地址：故城县郑口镇京杭路03号建设规模：该工程施工图设计、招标文件及工程量清单范围内的全部内容本工程二次装修工程设计面积约为3000平方米，建筑层数为7楼，工程结构安全等级为2级，设计使用年限为50年，结构形式为框架结构。屋面防水为3级，耐火等级2级，抗震设防烈度7度。本工程室内地面为±0.000m。本工程为室内装修工程，食堂二层；大厅、雅间1、2、3；四层和五层的室内装修。顶棚：乳胶漆顶棚，纸面石膏板吊顶，防潮纸面石膏板吊顶（卫生间），纸面石膏板造型吊顶，墙面：抹灰面乳胶

3、漆，墙纸楼地面：300×300白色防滑地砖、白色广场砖、网纹大理石、强化木地板门窗：门成品套装门、玻璃门、不锈钢电梯门，窗为塑钢窗。外墙面：外墙乳胶漆，外墙面砖第二节施工组织机构69一、施工组织机构建立公司总经理公司各职能部门（施工组织管理机构框图如下）：项目技术负责人项目经理主办工长模板专业工长钢筋专业工长砼专业工长质安员材料员机械员实验员装饰专业工长内业预算员二、项目部主要成员岗位职责1、项目经理职责（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。（2）、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、

4、技术规程、规范、规定，确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一责任。（3）、根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。（4）、主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（5）、按规定权限定本项目部的奖赏和惩罚。69（6）、组织项目的质量安全检查。2、项目技术负责人职责（1）、按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。（2）、制定项目质量安全管理措施、纠正和预防

5、措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。（3）、主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。（4）、参与分包工程施工质量安全检查、验收。（5）、检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3、施工员职责（1）、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。（2）、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。（3）、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对

6、分管的施工新产品质量和安全负直接责任。（4）、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。（5）、对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。4、质检员职责（1）、按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程新产品（含过程新产品）的质量检验工作。（2）、熟悉质量检验工作业务、独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。（3）、认真填写质检记录和质检报告并签字认可。（4）、参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。（5）

7、有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合69格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。5、安全员职责（1）、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。（2）、参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。（3）、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。（4）、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。（5）、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。6、材料员职责（1）、认真学习和

8、贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。（2）、按照批准的采购计划，