时间管理(讲义及答案)

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1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！  得分:100窗体顶端学习课程：时间管理单选题1.中国古人关于时间管理的最基本方法是：  回答：正确1.A 逾期性2.B 预期性3.C 计划性4.D 规定性2.不属于外在因素耗时类型的是：  回答：正确1.A 资料不全2.B 不速之客3.C 欠缺自律4.D 沟通不良3.以下不属于时间管理的困惑的是：  回答：正确1.A 计划常被突发事件、会议中断或打乱2.B 工作被小问题拖延3.C 工作比计划时间花费少4.D 下属工作的突发事件多，无能力解决4.对于象限时间管理法的四类事件理解正

2、确的是：  回答：正确1.A A象限的事情，是重要且紧急的事件2.B C象限的事情，是重要但不紧急的事件3.C B象限的事情，是不重要但很紧急的事件1.D D象限的事情，是重要也不紧急的事件5.象限时间管理法中避免B类事件转化为A类事件的方法不包括：  回答：正确1.A 舍弃2.B 增加3.C 后做4.D 杜绝6.A类突发事件一般都是因为：  回答：正确1.A A类事件的处理存在问题导致的2.B D类事件的处理存在问题导致的3.C C类事件的处理存在问题导致的4.D B类事件的处理存在问题导致的7.时间管理的核心是：  回答：正确1.A 效率和效果的

3、提升2.B 效率和效能的提升3.C 效果和效能的提升4.D 功率和功能的提升8.掌控每天的要点，不包括：  回答：正确1.A 静下心来思考，有耐心地分析2.B 改变原有思维，找到正确的行动方法3.C 时刻行动，然后思考4.D 每天做有效规划，要有次序和条理9.关于效能的理解不正确的是：  回答：正确1.A 在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合2.B 效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素3.C 效能的概念始终不偏离终极目标和结果4.D 在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能10.第四代时间管理的代表是：  回答

4、：正确1.A 二八定律2.B PDCA循环3.C 目标管理4.D 行事历时间管理法11.属于无形浪费的是：  回答：正确1.A 程序繁琐2.B 拖延3.C 开小差4.D 间断12.时间管理的关键取决于：  回答：正确1.A 个人工作的成效2.B 集体工作的成效3.C 团队合作的成效4.D 团队分工的合理13.对事件重要与紧急情况的分析，也是对：  回答：正确1.A 效率和效果关系的阐释2.B 功率和效能关系的阐释1.C 效果和效能关系的阐释2.D 效率和效能关系的阐释14.下列做法不能减少干扰的是：  回答：正确1.A 转换桌椅方位2.B 躲进无人办

5、公室3.C 躲避噪音4.D 打开房间门15.影响B类事件完成的原因是：  回答：正确1.A 由于A类事件阻碍了管理者的眼睛2.B 由于B类事件阻碍了管理者的眼睛3.C 由于C类事件阻碍了管理者的眼睛窗体底端第一讲时间管理的四个发展（上） 时间管理概述 时间管理的必要性 时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性，所以时间是最不为人们理解和重视的，也正因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费就更为普遍，也更为严重。因此，当人们无所事事，或者忙得晕头转向却不见成效时，应该暂时停下来审视一下自己的时间利用效率，审视一下自己在时

6、间中所处的角色，寻找一条更为合适的途径，实现自己的目标，追求自己的人生价值。在经理人的所有管理技能中，时间管理最容易被忽略，对中国的经理人而言，这又是一个急需解决的问题。初级经理人从员工的岗位过渡到管理者的岗位，比较容易忽略管理的角色和时间管理的技能，而中、高级管理者的工作时间更忙碌，工作任务更多，时间效率的管理也就显得更加重要。 【案例1】非洲大草原的狮子和羚羊非洲大草原上的羚羊和狮子，每天都要展开一场生命的竞赛，也可以看作是一场生命的奥运会，如果竞赛赢了就有东西吃，输了就可能遭受灭顶之灾。因此，每天早晨，羚羊和狮子醒来时，它们的脑子里都闪过同样一

7、个念头，那就是“我今天一定要跑得比以往要快”。如果狮子跑慢了，它就没有羚羊吃，它就可能会活活饿死；如果羚羊跑慢了，它就可能被狮子吃掉。它们之间的这种微妙关系使得非洲大草原保持着很好的生态平衡。 【案例2】冠军和亚军的区别在赛场上，速度是决定用时多少的重要参数，例如香港的赛马，冠军和亚军的区别，也就是第一匹马和第二匹马之间的差别，可能相当微小，往往用肉眼看不出来，要借助电脑等先进设备的帮助，两匹马之间的时间差距可能仅为0.05秒。但是，头马和第二匹马的奖金却是不一样的，要差到几十万港币。对于比赛结果，人们关心和记住的从来都是冠军，很少记住亚军，例如中国

8、奥运，打破冠军零记录的是许海峰，而第二位得金牌的则很少有人记得，这就是第一和第一之外的区别，奥林匹克运动的口