竣工验收汇报材料，竣工验收发言稿

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1、龙湖·春森彼岸一期工程1-10竣工验收汇报材料1、施工单位工程竣工验收报告2、监理单位工程竣工验收意见3、建设单位工程竣工验收意见二○一○年十月十日龙湖·春森彼岸一期工程－8－1-10栋竣工验收会汇报材料(施工单位)一、工程概况：工程名称：龙湖·春森彼岸一期1-10栋工程工程地址：重庆市江北区北滨路陈家馆建设单位：重庆北龙湖置地发展有限公司质量监督部门：重庆质量监督总站地质勘察单位：重庆川东南地质工程勘察院设计单位：重庆市设计院监理单位：重庆联盛建设项目管理有限公司施工单位：重庆第四建设有限责任公司1、龙湖·春森彼岸一期工程1－10栋，地下负三层，地上12层，建

2、筑面积14357.03㎡标准层高3.0m。钢筋混凝土框架剪力墙结构、页岩砖填充墙。剪力墙抗震等级为三级,框架抗震等级为三级。2、根据合同由我司总承包施工的范围为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水及排水、建筑电气、通风、消防系统及相关的配合工作。3、本工程自开工至今，我司已完成合同约定承包范围内的全部工作内容，达到合同约定工期要求，工程质量企业自评一次验收达到合格标准，施工过程中未出现重大质量、安全事故。工程得以顺利开展，除了我司自身严格按照施工图说，相关验评标准精心组织，精细化进行施工管理外，还得到建设、监理、设计、地勘等单位和各专业分包单

3、位的大力支持和帮助，并得到建设工程建设行政主管部门尤其是重庆质量监督总站的有力监督指导和帮助，现就本工程的施工、技术质量、安全文明施工管理等方面的工作总结汇报如下：二、工程总结汇报主要内容：1、施工组织管理工作我司针对本工程的具体特点，成立组建龙湖.春森彼岸工程项目部。配备了经验丰富管理团队人员。同时还安排有较强生产和技术管理能力的人员参与工程的实施管理工作，并承担对其它分包单位的协调、指挥和管理工作。2、技术管理工作①作好技术准备工作：在工程开工前做好有关气象、地形、水文地质调查，落实设备物质资源和技术条件的供需要求和道路交通供水、供电的计划和需求测算，为均衡

4、施工生产制定可行措施和计划。－8－②作好与设计单位的接口工作：认真学习图纸、并进行了内部自审、会审工作，了解明确设计意图和要求以及相关施工质量标准。③认真编制施工组织设计并在施工过程中作为施工生产的指导性文件，针对工程的难点、特殊工序以及安全防护措施，对重大设计变更的项目还及时编制了若干单项施工作业方案，细化和补充完善施工组织设计内容。④严格执行公司制定的技术检测和试验检测保障制度，在工程开工时期便和监理、业主等单位协商，明确了本工程的检验试验标准及验收批的划分，为后续相关工作的开展建立了框架性指导方针，公司也在人员、设备、仪器仪表的配置上及时跟进到位，满足了工

5、程各施工阶段的验收评定要求，保证了相关资料的完整、全面、真实，确保了工程质量及进度的要求。⑤在竣工技术资料的形成、搜集、整理和建档方面，能做到及时、完整、准确真实，满足了工程施工过程各阶段验评要求，符合档案验收的相关要求，本工程的竣工技术档案已通过市档案馆组织的档案验收、评定，达到了优良等级。⑥施工过程中认真落实技术交底制度：项目技术负责人根据经审核审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书、图纸及技术变更核定（洽商）单等对工程的施工流程进度安排、质量标准对施工管理人员、质量安全人员进行技术交底。施工工长同各施工作业班组及专业工程进行技术交底，从而保证在施工作业

6、中按规范和设计要求施工，杜绝重大质量问题的出现，确保一次成活。3、施工进度计划管理工作：①由于本工程包含有基础、主体、装饰及安装等工作内容，工程规模大，为了如期完成施工任务，项目部根据工作任务要求，对人力、物资、设备、资金等资源按照网络进度计划要求，结合时间、场地空间的总体要求进行总体布置。②本工程在完成全部基础工程后举办了基础结构验收，完成全部主体结构工程后举办了主体结构验收，工程最终完成合同工作范围内的全部工作内容，达到如期竣工验收。4、工程质量管理根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，采取针对本工程特点，对施工全过程中与质量有关

7、的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责开展工作，并对重大、关键部位和过程设置质量控制点进行预控。目前本工程的质量目标已符合合同与验收标准，企业自评一次性达到合格，为达成本目标，我司采取了如下管理控制措施：①根据公司质量保证体系要求，建立建全了相应的质量保证体系，该体系从组织保证、施工过程控制、制度控制等全过程全员进行控制。－8－②施工过程控制方面：对施工准备阶段采取编制具有实施指导性的施工组织设计，择优选择施工班组及管理人员，对原材料、半成品、施工设备机具等落实检查验收方式，建立质量和性能检查报验制度等，在施工阶段作好技术、质量交底、

8、对施工工艺流程严格实行三