东莞康华医院工程总承包管理手册

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1、东莞康华医院工程总承包管理手册中国建筑第八工程局东莞康华医院工程总包管理手册CCEED东莞康华医院工程总承包管理手册目录3一1>.目的3二.适用范围3三.施工总承包组织架构及职责33.1施工总承包管理机构设置的原则33.2施工总承包管理组织机构33.2.1人员配备63.2.2局总部主要职责73.2.3施工总承包项目部26四.总包单位一般义务264.1井架、塔吊等垂直运输工具274.2施工脚手架、排栅274.3施工场地274.4施工临时道路274.5施工用水、用电274.6垃圾清理274.7安全设施284.8轴线与标高284.9其他义务2

2、8五.分包单位一般义务285.1分包单位要接受总包单位的管理285.2进入现场施工的必备条件285.2.1交由业主确认为分包单位的证明文件285.2.2提交分包工程的“施工组织设计方案”295.2.3按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。295.3质量管理基本义务295.4进度管理基本义务295.4.1编制分包工程施工进度计划305.4.2执行月报制度305.4.3顾全大局，主动做好协调工作305.5安全、消防、现场标准化管理等的基本义务305.5.1遵守各种安全生产规程与规定315.5.2做好消防与治安管理工作315.5.3做好现场标

3、准化管理工作315.6进场材料管理的基本义务315.7劳动力管理基本义务325.8其他义务32六．分包义务326.1进场须知326.1.1办理入场许可证的条件336.2教育培训346.3组织管理规定366.4CI及现场管理规定396.5施工管理规定416.6文件、资料管理476.7安全生产管理516.8消防、保卫管理526.8.1治安保卫526.8.2消防保卫536.8.3消防设施配置546.8.4安全用电556.9文明施工管理556.9.1文明施工工作的考评标准556.9.2文明施工检查及考评形式566.9.3文明施工处罚566.10

4、质量管理规定606.11技术管理规定606.11.1施工技术文件的编制和报批606.11.2深化设计图纸的绘制和报批616.11.3设计洽商变更616.11.4工程验收资料616.12物资管理规定636.13商务合约管理636.13.1经济洽商、变更的处理要求636.13.2工程款的支付706.13.3工程结算746.14康华医院项目成品保护管理规定7416.14.1成品保护的责任746.14.2成品保护的期限746.14.3成品保护措施的制定和实施746.14.4成品保护工作的奖惩办法756.15项目经理部会议安排776.16后勤管理

5、规定776.16.1本规定就下列区域的管理作出具体规定776.16.2后勤检查制度786.16.3各项规定796.17说明东莞康华医院工程总承包管理手册一.目的为了优质完成东莞康华医院工程施工总承包管理工作，依据总包合同和各分包合同贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在康华医院项目承担施工任务的分包单位各项工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、受控，确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。二.适用范围本管理手册适用于康华医院项目管

6、理现场内的所有分包单位或分包人。三.施工总承包组织架构及职责3.1施工总承包管理机构设置的原则（1）机构独立。设置独立的施工总承包项目部，负责履行施工总承包的职责和义务。（2）职责分明。明确施工总承包管理机构中各类人员和机构的职责。（3）层次清楚。实行两层管理，即实行总承包项目部和专业施工项目经理部两级管理。（4）分工协作。施工总承包项目部与主承建项目部（土建专业项目部）、组织机构虽然独立设置，但两者实际上是一个在局施工总承包项目部领导下的一个分工协作管理康华医院工程的有机结合体，主承建项目部在总承包项目部的具体管理和协凋下，与总承包项

7、目部共完成施工总承包管理组织和专业管理的任务。3.2施工总承包管理组织机构3.2.1人员配备1．康华医院施工总承包项目部领导总承包部经理：张政商务经理：陈牛林总工：王潜副总工兼总调度：季进明质量安全总监：曹定生2．康华医院施工总承包项目部部门及人员总调度室：季进明（兼）合约预算部：雷三超工程技术部：万伟民质量安全部：曹定生（兼）设计管理部：（待定）物资动力部：陈锡明综合办公室：张燊土建项目部执行经理（待定）东莞康华医院工程总承包项目管理机构3.2.2局总部主要职责1．局总部对该工程的管理职责局总部是我局对康华医院工程实施管理的最高权力机

8、构，对该工程行使决策权和指挥权。监督施工总承包管理体系运行情况。监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全、等各项指标落实进行督促、检查。协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，