仓储日常管理实务

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1、仓储日常管理实务BestwayConsultants仓储日常管理实务1讲师介绍Alex：中国企业家联合会高级讲师，郎域供应链研究中心高级顾问，泛联供应链培训总监，CSCMP美国供应链管理协会上海圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师，英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。专题研究方向供应链管理。2002年获得美国生产与库存管理协会CPIM证书。为法国圣戈班、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海医药集团、龙旗控股、富士康、金创集团、UT斯康达、海尔集团、中兴通讯、上海电气、迪卡侬、华勤通讯、贝朗医

2、疗等逾百家著名企业提供供应链项目咨询与培训。《注册供应链管理师》《物流紧缺人才》《供应链高级分析师》课程编制委员会成员，撰写相关教材和整体课程开发。公开课培训超过300场。主要出版书籍包括《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》。2TheBestPartnerofLearning&DevelopmentPage1BestwayConsultants课程纲要一正确认识现代物流管理六盘点管理二良好的仓储现场管理七呆废料管理三仓储的整体规划八库存分析报告四如

3、何做好验收入库九库存控制的常用方法五领发料管理十仓储信息化和绩效管理3一、第三利润源泉的意义降低人工和材料作为第一利润源泉。通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以这称为第二利润源泉。成本中物流费用占据相当高的比例，降低物流成本等于说提高利润。所以物流称为第三利润源泉。4TheBestPartnerofLearning&DevelopmentPage2BestwayConsultants二、物流与利润目前情况销售增长10%物流下降5%销售额100110100可物流成本60%6655变成本其他成本20%2

4、240固定成本101010利润1012155三、案例分享阅读Walmark案例，分析物流为walmark带来的竞争优势，分析walmark在物流管理中采取了那些策略6TheBestPartnerofLearning&DevelopmentPage3BestwayConsultants四、仓储在现代物流中的地位整合运输和配载分拣和组合产品流通加工存货控制合理调节物流成本实现物流增值服务7五、仓储管理的转变由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。由经验管理向目视化管理转变。由注重库内合理化向运作低成本和对客户需

5、求的快速反应转化。由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。由单纯操作向操作+信息沟通转化。8TheBestPartnerofLearning&DevelopmentPage4BestwayConsultants仓库，一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。9仓储管理与仓库管理相比要复杂得多，仓库管理是指物品的入库、在库、出库等环节的管理，是一种业务层面的管理。而仓储管理既包括战略层面的管理，又包括业务层面的管理。10TheBestP

6、artnerofLearning&DevelopmentPage5BestwayConsultants库存管理是指利用有效的方法和现代的技术手段在保证供应的前提下实现对库存物品数量上的有效控制，进而实现库存物品量的最低化，甚至实现零库存。11课程纲要一正确认识现代物流管理六盘点管理二良好的仓储现场管理七呆废料管理三仓储的整体规划八库存分析报告四如何做好验收入库九库存控制的常用方法五领发料管理十仓储信息化和绩效管理12TheBestPartnerofLearning&DevelopmentPage

7、6BestwayConsultants一、良好的仓储现场1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。2、物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。四个安全：搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全。3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范

8、、数字准确，传递要及时。13二、观察与思考看看下面图片你能说出1与2的几点差异？1214TheBestPartnerofLearning&DevelopmentPage7BestwayConsultants三、推行5S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至削除故障，保障品质降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期15缩短作业周