某煤业有限责任公司兼并重组整合项目四通一平工程施工组织设计

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时间:2018-07-21

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1、目录第1章工程概况3第1节工程主要情况3第2节工程施工条件3第2章施工部署4第1节施工目标4第2节施工顺序、工艺流程、流水段划分4第3节工程重点和难点5第4节施工组织结构安排5第5节施工工期控制部署9第3章施工进度计划10第4章施工总平面布置12第5章施工准备工作13第1节技术准备13第2节场地及道路13第3节施工用水14第4节施工用电14第5节临时设施14第6节其他物资准备15第6章雨期施工方案16第7章劳动组织17第8章夜间施工措施19第9章工具、机械、设备计划20第10章主要项目施工方法22第1节施工测量22第2节土方开挖23第3节土

2、方填筑23第4节岩石开挖破碎27第5节临时排水27第6节场区防护施工28第7节排水管函施工29第8节排水沟施工30第9节砌体工程30第10节道路311、道路土石方施工312、水泥砼面层施工34第11章质量、安全、环境保护技术措施38第1节质量管理38第2节安全消防管理40第3节材料管理43第4节环境保护措施4347第5节文明施工措施44第6节工期措施4647第1章工程概况第1节工程主要情况工程名称:XXXX煤业有限责任公司兼并重组整合项目四通一平工程;工程地点:建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:工程内容:挖填土石方、场内道路、加固场地

3、、铺砌场地、排水沟、挡土墙、围墙等工程。第2节工程施工条件土石方挖填工程设计挖方约94000立方,场内回填约38000立方,余土约56000立方,土石方挖填量巨大,工期非常紧张;石方量较大,根据规定,石方开挖时不能采用爆破方法;场区内自然生长的树木须清理、部分建筑物须拆除,垃圾须运至指定地点妥善处理。工业场地自然地形复杂,各分区场地标高各异,需在工业广场选定一个弃土场为多余土方弃填区域,植被土和大型石方外运至场外指定地点。工程开工后施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工,工程测量复杂需精心施工。场地内需拆除建筑物较多,管线设施零乱无序,给全

4、面施工带来了不小的影响。47第2章施工部署第1节施工目标根据施工合同、招标文件要求、我公司对本工程管理目标的要求,制定以下施工目标1、进度目标:在2个月内完成2、质量目标:合格3、安全目标:施工过程中“零伤亡”4、环境目标:不影响周边居民生活,不扬尘、乱排、乱放等。第2节施工顺序、工艺流程、流水段划分因施工场地地形复杂,整体不宜采用流水法施工,根据总图设计,将场地分为几个区块,分块施工,分块原则如下:1、深回填区域:清理基层、处理暗井类建筑物后,将基层推平,高差较大部位做成阶梯状平滑过渡,做好回填准备。2、工业场地周边高部位土石方开挖区:合

5、理调配开挖机械、运输机械、筛分粉碎机械,将挖出的土石方及时运至回填区域和弃土场。场地周边形成后及时做边坡支护,砌筑排水设施,做好雨期防洪施工。3、主要建构筑物区:根据甲方年度施工总计划,与矿井生产配套的地面建筑物,其场地先行平整挖填。4、场内道路:根据总图设计,工业场地永久性主道路位置挖填土石方,平整完成后,作为施工期间主道路,在道路边架设线路、砌筑主排水沟。5、工业场地周边:平整完成后可以及时砌筑围墙、护栏等围护设施,便于整个工程的后期管理。476、工业场地河道:土石方完成后,及时砌筑河堤,尽量在雨期来临之前完成。将工业场地根据总图设计分

6、块后,各分块按照如下顺序施工:测量放线、安设控制桩→土石方挖填→边坡支护、砌筑挡土墙、砌筑河堤、砌筑围墙→主要建构物施工→排水沟→地下管沟→道路施工、线路架设→场地硬化、铺砌→绿化区土方细平。根据总图设计结合本工程具体情况,将施工阶段划分为:土石方施工阶段——场地防护施工阶段——建构筑物施工阶段——场地硬化施工阶段。第3节工程重点和难点本工程项目多,整个施工过程完全是交叉作业、投入的设备和人员多,必须要合理组织施工,才能按期完工。回填土的质量,特别是深回填区域,要从土的湿度、压实度、分层厚度和碾压遍数、杂质含量、石块含量等方面严格控制,才给

7、给上面建筑物提供一个坚固可靠的地基。石方开挖难度大,机械开挖效率低,开挖后石方处理困难。场地可能存在软基处理等特殊情况,不可预料的情况较多,对工期有较大的影响。施工后期将进入雨季,施工难度加大,施工技术要求较高。第4节施工组织结构安排1、工程管理的组织机构(见下页)472、施工管理人员职责:项目经理职责:(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进

8、行决策,并对实施过程进行监控。(3)落实项目责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。(4)做好与建设单

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