第四步　企业的人员组织--syb创业培训课程

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1、第四步　企业的人员组织讲师：王伟6/23/20211你对员工的态度?道听途说论你对员工的态度即员工对你企业的态度用制度做标准(员工工作的标准,检查、评定的标准)6/23/20212在本章中，要教会学员学会下列有关的知识；1.员工挑选2.工作安排3.组织管理教学目的:6/23/20213为什么要组织人员？●一个企业要从事产品生产或服务提供活动●从事生产或服务活动需要配置合适的相当人员●每个人员对生产或服务活动要作出相应贡献●小企业主必须学会组织和安排自己企业的人6/23/20214小企业的人员构成●业主●合伙人●员工●顾问6/23/20215企业成功在业主性格特点技能特点财务状况法律

2、知识道德素养6/23/20216业主的工作◆开发创意，制定目标和行动计划◆组织和调动员工实施行动计划◆确保计划的执行，实现企业预期目标6/23/20217业主工作考虑要点在制定企业计划时，业主要考虑以下方面1.自己的经营能力2.明确自己要做的工作3.哪些工作自己既无时间又无能力去做？4.是否要雇佣一个经理，要求是什么？6/23/20218角色扮演—怎样应对想在我的企业中工作的亲戚◆情况：你的家具企业生意不错，你想雇一个销售经理，你的一个亲戚得知这一消息后，向你施压，要向你雇佣他◆业主：你知道这个亲戚曾在乡政府工作，但因违纪而失去工作◆亲戚：失去工作，生活艰难，需要钱来送孩子上学。你

3、知道你的业主亲戚不会轻易雇你，但你愿意努力工作。◆要求：请两人一组，一人扮业主，另一人扮亲戚。（10分钟准备）6/23/20219合伙人：如果企业不只一个业主，这些业主就是合伙人,合伙人要负担责任，共享权利，分工合作。要做到：◆交流要诚恳与透明◆分工要明确◆签订书面协议，规定责任与义务。6/23/202110员工如果你没有时间和能力把全部工作做完，你就需要雇人，为了雇到适合的员工，要考虑以下几点：参照你的企业构想，把该做的工作列出来。明确哪些工作自己做不了。雇人来做这些工作，要详细说明所要技能和其他要求。决定完成每项工作需要的人数。6/23/202111练习22要求：通过做该练习，

4、确定你的企业是否需要雇人，如果需要，雇几个人？6/23/202112员工的岗位与职责的确定：当你确定了你需要的员工数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便：员工确切知道企业需要他们做什么为你评价员工的表现确立标准6/23/202113雇佣员工的方法当你招聘员工时，不仅要求他们的技能，还需看他们的态度，你可以采取下列方法提问应聘人员：6/23/202114接上页１.你原来在那里工作，具体做什么工作？２.你为什么想来本企业工作？３.你希望得到什么职位？４.你认为你有哪些长处和弱点？５.你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？６.你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好对你会怎

5、么反应？6/23/202115企业顾问小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。要告诉他们尽量利用专家，向专家咨询。专家包括：有关协会专业人员、会计师银行家、律师、咨询顾问政府部门官员等。6/23/202116练习23要求：根据你的企业情况，画出组织结构图6/23/202117人员选择岗位职责组织管理小结：6/23/202118