某某企业战略管理计划书

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1、某某企业战略管理计划书第一部分背景3第二部分战略分析32-1外部环境分析32-1-1宏观环境分析（PEST分析）32-1-1-1经济环境分析32-1-1-1-1白酒的经济环境分析32-1-1-1-2猪的经济环境分析62-1-1-2政治法律72-1-1-2-1白酒的相关法律法规72-1-1-3技术因素分析82-1-1-3-1白酒的技术因素分析82-1-1-3-2种猪的技术因素分析92-1-1-4社会因素分析92-1-1-4-1白酒社会因素92-1-1-4-2猪社会因素102-1-2行业环境分析102-1-2-1

2、酒行业行业环境分析102-1-2-2种猪业行业环境：112-1-3外部环境分析小结112-1-3-1我国白酒市场竞争现状小结：112-1-3-2猪市场竞争小结：122-2内部环境分析122-2-1相对优势122-2-1-1白酒相对优势122-2-1-2猪相对优势122-2-2相对劣势132-2-2-1白酒相对劣势132-2-2-2猪相对劣势1334第三部分战略思路133-1指导思想133-2战略路径133-2-1战略培育期：133-2-2战略整合期：143-2-3战略腾飞期:14第四部分战略目标184-1总体

3、目标184-2目标分解184-2-1财务目标184-2-2品牌目标204-2-3管理目标22第五部分产业定位245-1-1加大种猪投资255-1-1-1加大种猪投资原因255-1-1-2加大种猪投资措施265-1-2升级改造牛栏山酒业265-1-2-1牛栏山酒业现状265-1-2-2升级改造具体措施265-2产业选择原则275-2-1主导产业选择的根本准则：275-2-2该农业股份有限公司主导产业选择原则275-2-3该农业股份有限公司主导产业选择275-2-4确定主导产业价值链275-3核心业务选择285-

4、3-1核心业务定义285-3-2该农业股份有限公司的核心业务285-3-2-1白酒酿造与销售业务285-3-2-1-1牛栏山酒厂：285-3-2-1-2宁城老窖：295-3-2-2种猪繁育、生猪屠宰与肉食品加工业务295-3-2-3农产品精细加工与物流配送、农产品市场管理与服务业务295-3-2-4水利建筑工程施工、房地产开发业务3034第六部分战略步骤30第七部分主要策略307-1未来酒业发展方向307-1-1广告317-1-1-1目前形象代言人--王刚317-1-1-2引进新的形象代言人--蔡依林317-

5、1-2牛栏山酒厂促销317-1-2-1牛栏山酒厂以往的促销活动317-1-2-2牛栏山酒厂今后的促销活动317-2-1种猪未来发展策略3234第一部分背景该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司

6、、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.

7、06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势

8、，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的34第二部分战略分析2-1外部环境分析2-1-1宏观环境分析（PEST分析）2-1-1-1经济环境分析2-1-